Видение будущего российской микроэлектроники
Продолжаем постепенно проливать свет на будущее отечественной микроэлектронной отрасли. Самое интересное в модели спроса, которую Сбер представил в рамках ОМК — это логика выбора приоритетов.
⚛Смотреть предлагается не на «крутость» технологии, а на долю ЭКБ в цене конечного продукта. Если микросхема составляет большую часть стоимости готового изделия — её замещение даёт максимальный эффект.
Приоритет Сбера — продукты, где ЭКБ в цене от 15 до 40% и выше: банковские карты, SIM, RFID, ID-документы, серверы, СХД, коммутаторы, принтеры, смартфоны, умный дом. При этом рост себестоимости при замещении на отечественную ЭКБ оценивается в до +10% — рынок это принимает. Если доля ЭКБ в цене выше, рост может составить 10–30%, и тогда нужны субсидии.
🏭И вот здесь появляется конкретика. Продукты первого приоритета — это серверная инфраструктура и СХД, пользовательские устройства и периферия, транспортная инфраструктура, электросетевая инфраструктура и приборы учёта. Именно они дают наибольший объём спроса в пластинах при относительно низкой доле ЭКБ в цене, а значит, легче выдерживают переход на российские компоненты без потери ценовой конкурентоспособности.
🗒Отдельно стоят платёжные и идентификационные системы — у них доля ЭКБ в цене самая высокая, то есть микросхема и есть продукт. Но по объёму спроса в пластинах они уступают серверной инфраструктуре и пользовательским устройствам. Именно поэтому в модели они проходят как «критический» сегмент, а не как основной драйвер объёма.
P.S. слайды не из стратегии ОМК, а из модели спроса, которую Сбер просил составить для её формирования и сам разослал всей отрасли на оценку.
Продолжаем постепенно проливать свет на будущее отечественной микроэлектронной отрасли. Самое интересное в модели спроса, которую Сбер представил в рамках ОМК — это логика выбора приоритетов.
⚛Смотреть предлагается не на «крутость» технологии, а на долю ЭКБ в цене конечного продукта. Если микросхема составляет большую часть стоимости готового изделия — её замещение даёт максимальный эффект.
Приоритет Сбера — продукты, где ЭКБ в цене от 15 до 40% и выше: банковские карты, SIM, RFID, ID-документы, серверы, СХД, коммутаторы, принтеры, смартфоны, умный дом. При этом рост себестоимости при замещении на отечественную ЭКБ оценивается в до +10% — рынок это принимает. Если доля ЭКБ в цене выше, рост может составить 10–30%, и тогда нужны субсидии.
🏭И вот здесь появляется конкретика. Продукты первого приоритета — это серверная инфраструктура и СХД, пользовательские устройства и периферия, транспортная инфраструктура, электросетевая инфраструктура и приборы учёта. Именно они дают наибольший объём спроса в пластинах при относительно низкой доле ЭКБ в цене, а значит, легче выдерживают переход на российские компоненты без потери ценовой конкурентоспособности.
🗒Отдельно стоят платёжные и идентификационные системы — у них доля ЭКБ в цене самая высокая, то есть микросхема и есть продукт. Но по объёму спроса в пластинах они уступают серверной инфраструктуре и пользовательским устройствам. Именно поэтому в модели они проходят как «критический» сегмент, а не как основной драйвер объёма.
P.S. слайды не из стратегии ОМК, а из модели спроса, которую Сбер просил составить для её формирования и сам разослал всей отрасли на оценку.