Коллеги, доброе утро! 🚀
Как мы говорили выше, Norbit SRM – это продукт синергии опыта команды НОРБИТ, с многолетней практикой внедрения зарубежных решений и экспертов с богатым практическим опытом в закупках.
Сегодня познакомим вас с одним из наших экспертов.
❗️Знакомьтесь, Алексей Кривосар (экс-директор по закупкам). Алексей рассказал о себе и своём опыте в закупках.
Задавайте Алексею вопросы в комментариях и рассказывайте о себе, давайте знакомиться! ⬇️
🚀Поехали!
Из директора по закупкам – в консультанты
Прошлый год выдался у многих непростым – разные события, новостной фон, волнения, новые вызовы и срочные задачи, перемены. Не обошли перемены и лично меня. После двадцати лет работы «в найме», сначала временно, а потом уже осознанно и на постоянной основе я стал консультантом. Консультантом в области автоматизации закупок.
Что дает мне право так называться? Многолетний опыт на производстве, 10 лет работы в цепочках поставок, несколько проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. За эти годы были и бюджетирование геологоразведочных работ, и организация тендеров, и внедрение и адаптация корпоративных политики, и выезды с аудитами на площадки поставщикам, и разного уровня переговоры, и договоры разнообразного содержания и калибра, и организация всего контура закупок. А потом и управление складами, анализ и расчет годовой потребности производства, оптимизация перевозок, внедрение системы НСИ, концептуализация и запуск проекта SRM, лидирование в запуске проекта MDM... всего и не упомнишь.
Значит ли это, что я являюсь безусловным авторитетом во всех областях связанных с закупками, управлением цепочками поставок и автоматизацией? Конечно, нет. У меня есть ограничения моей горнодобывающей отрасли, моих задач и проектов, моих обстоятельств и возможностей. Но при этом у меня есть достаточно широкая база профессионального опыта, неплохой запас знаний (академических и прикладных с учетом западной и российской специфики бизнеса), навыки концептуализации сложных процессов и систем, а также умение слышать других и доносить до них свои идеи.
Я привык широко смотреть на ландшафт бизнеса и не проваливаться в «функциональные колодцы». Я фокусируюсь на ценности для бизнеса и для конкретных людей. Я верю в возможность повышения эффективности и результативности бизнеса за счет автоматизации. А еще я осознал свою роль и ценность: я тот человек, который помогает закупщикам и разработчикам эффективнее решать задачи автоматизации бизнеса.
Как мы говорили выше, Norbit SRM – это продукт синергии опыта команды НОРБИТ, с многолетней практикой внедрения зарубежных решений и экспертов с богатым практическим опытом в закупках.
Сегодня познакомим вас с одним из наших экспертов.
❗️Знакомьтесь, Алексей Кривосар (экс-директор по закупкам). Алексей рассказал о себе и своём опыте в закупках.
Задавайте Алексею вопросы в комментариях и рассказывайте о себе, давайте знакомиться! ⬇️
🚀Поехали!
Из директора по закупкам – в консультанты
Прошлый год выдался у многих непростым – разные события, новостной фон, волнения, новые вызовы и срочные задачи, перемены. Не обошли перемены и лично меня. После двадцати лет работы «в найме», сначала временно, а потом уже осознанно и на постоянной основе я стал консультантом. Консультантом в области автоматизации закупок.
Что дает мне право так называться? Многолетний опыт на производстве, 10 лет работы в цепочках поставок, несколько проектов по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. За эти годы были и бюджетирование геологоразведочных работ, и организация тендеров, и внедрение и адаптация корпоративных политики, и выезды с аудитами на площадки поставщикам, и разного уровня переговоры, и договоры разнообразного содержания и калибра, и организация всего контура закупок. А потом и управление складами, анализ и расчет годовой потребности производства, оптимизация перевозок, внедрение системы НСИ, концептуализация и запуск проекта SRM, лидирование в запуске проекта MDM... всего и не упомнишь.
Значит ли это, что я являюсь безусловным авторитетом во всех областях связанных с закупками, управлением цепочками поставок и автоматизацией? Конечно, нет. У меня есть ограничения моей горнодобывающей отрасли, моих задач и проектов, моих обстоятельств и возможностей. Но при этом у меня есть достаточно широкая база профессионального опыта, неплохой запас знаний (академических и прикладных с учетом западной и российской специфики бизнеса), навыки концептуализации сложных процессов и систем, а также умение слышать других и доносить до них свои идеи.
Я привык широко смотреть на ландшафт бизнеса и не проваливаться в «функциональные колодцы». Я фокусируюсь на ценности для бизнеса и для конкретных людей. Я верю в возможность повышения эффективности и результативности бизнеса за счет автоматизации. А еще я осознал свою роль и ценность: я тот человек, который помогает закупщикам и разработчикам эффективнее решать задачи автоматизации бизнеса.