Любые совпадения с реальными людьми случайны 🔎

Не так давно мы вместе с вами разбирались в лайфхаках результативных проектов автоматизации лидеров отечественного рынка. Среди них были ценность, которую должен нести проект, учет архитектуры и данных, грамотные методология и процессы.

Но если задуматься, за каждым проектом всегда стоит вполне конкретный человек, который во многом определяет его успешность, – бизнес-заказчик проекта, который:

🔘 формирует требования к новой системе
🔘 выбирает систему и подрядчика
🔘 защищает проект перед руководством
🔘 и доводит его (или не доводит) до результата

Для SRM-систем – это чаще всего директор по закупкам, реже – финансовый директор или директор по цифровой трансформации.

Насколько характер бизнес-заказчика влияет на судьбу проекта автоматизации? 🤔

Быстрый ответ: часто сильнее, чем характеристики конкретной системы.

За годы работы мы видели десятки бизнес-заказчиков. Среди них не было «хороших» или «плохих». Это штука относительная. Но они точно были разные. И именно эти различия часто становились решающими.

Поэтому мы решили собрать для вас свою типологию бизнес-заказчиков – немного с иронией, но по мотивам реальной практики.

Сразу оговорка: любые совпадения с реальными людьми случайны 🤭

А с первым нашим героем мы вас познакомим уже в следующей публикации!

#типология_бизнес_заказчиков