«Сделайте как у всех и не делайте мне мозги»
Особые приметы Человека-«все-равно» 🔎
Расслабленный и немного вальяжный. Костюм удобный, галстук — только по большим поводам. Встречам в переговорке предпочитает разговоры у кулера. Главное кредо — не париться и не усложнять.
Чего он хочет ❓
Чтобы все сделали без него. В проект он попал либо по разнарядке сверху, либо «чтобы не отставать от рынка». ТЗ подготовлено подчиненными, анализ рынка делегирован, а в детали он старается вообще не погружаться.
Как он ведет проект 📝
Почти никак. Управление отдано заместителю, а сам он на еженедельных статусах лишь со скучающим видом слушает отчеты. Приходит на встречи с руководством подрядчика исключительно для галочки. Его полностью устраивает стандартная «коробка», и чтобы продать ему кастомизацию, команде придется сильно постараться.
Сильные стороны 💪
Человек-«все-равно» может быть очень комфортным заказчиком:
🔘 не мешает процессу
🔘 не перегружает проект лишними требованиями
🔘 просто дает команде спокойно поработать
Если у него есть сильный зам или руководитель проекта, дела могут идти даже лучше, чем при жестком микроменеджменте.
Где начинаются проблемы 💢
Если вы узнали себя 🫢
Есть два важных шага:
1️⃣ Ответьте честно: вам это нужно?
Не «просили сверху», а реально нужно бизнесу? Если нет, возможно, лучше и не начинать. Это сэкономит всем кучу ресурсов.
2️⃣ Делегируйте правильно
Если проект необходим, найдите того, кому он правда важен. Дайте ему полномочия, ответственность и поддержку. И главное — не мешайте ему делать свою работу.
С Человеком-«все-равно» проект редко «взрывается». Но и взлетает он тоже нечасто. Судьба системы зависит не от него, а от того, кому он ее поручит.
#типология_бизнес_заказчиков
Особые приметы Человека-«все-равно» 🔎
Расслабленный и немного вальяжный. Костюм удобный, галстук — только по большим поводам. Встречам в переговорке предпочитает разговоры у кулера. Главное кредо — не париться и не усложнять.
Чего он хочет ❓
Чтобы все сделали без него. В проект он попал либо по разнарядке сверху, либо «чтобы не отставать от рынка». ТЗ подготовлено подчиненными, анализ рынка делегирован, а в детали он старается вообще не погружаться.
Как он ведет проект 📝
Почти никак. Управление отдано заместителю, а сам он на еженедельных статусах лишь со скучающим видом слушает отчеты. Приходит на встречи с руководством подрядчика исключительно для галочки. Его полностью устраивает стандартная «коробка», и чтобы продать ему кастомизацию, команде придется сильно постараться.
Сильные стороны 💪
Человек-«все-равно» может быть очень комфортным заказчиком:
🔘 не мешает процессу
🔘 не перегружает проект лишними требованиями
🔘 просто дает команде спокойно поработать
Если у него есть сильный зам или руководитель проекта, дела могут идти даже лучше, чем при жестком микроменеджменте.
Где начинаются проблемы 💢
Главная беда — отсутствие лидерства. Коробочное решение редко учитывает всю специфику бизнеса, но защищать нужные изменения Человек-«все-равно» не станет. Итог: система есть, но работать в ней никто не хочет. Без управленческих решений, фокуса и легкого давления проект может тихо сойти на нет. Без скандалов и провалов — он просто растворится.
Если вы узнали себя 🫢
Есть два важных шага:
1️⃣ Ответьте честно: вам это нужно?
Не «просили сверху», а реально нужно бизнесу? Если нет, возможно, лучше и не начинать. Это сэкономит всем кучу ресурсов.
2️⃣ Делегируйте правильно
Если проект необходим, найдите того, кому он правда важен. Дайте ему полномочия, ответственность и поддержку. И главное — не мешайте ему делать свою работу.
С Человеком-«все-равно» проект редко «взрывается». Но и взлетает он тоже нечасто. Судьба системы зависит не от него, а от того, кому он ее поручит.
#типология_бизнес_заказчиков