«Может, вы как-нибудь без меня?..»
Особые приметы Жертвы обстоятельств 🔎
Несчастный вид. Лицо как экран с «мыльной оперой» на перемотке – на нем непрерывно одна эмоция сменяет другую.
Много драмы. Даже там, где ее можно было бы избежать.
Чего он хочет от автоматизации ❓
Чтобы это все побыстрее закончилось. Этот проект — не его личный выбор. Он оказался в нем вынужденно: «поручили», «так сложилось» или «надо для галочки». ТЗ от такого заказчика — это обычно пара страниц общих фраз. Логика простая: чем меньше конкретики зафиксировано, тем меньше ответственность.
💪 В чем сила:
Критический взгляд на вещи. Он не склонен к неоправданным рискам, сдерживает избыточные траты и жестко контролирует границы проекта, не позволяя им раздуваться.
💢 Где скрыты риски:
🔘 Пассивный саботаж: из-за страха совершить ошибку заказчик затягивает согласования и избегает ключевых решений.
🔘 Демотивация команды: неопределенность передается коллегам и подрядчикам, проект теряет опору и начинает буксовать.
🔘 Высокий риск закрытия: парадокс в том, что стремление уйти от ответственности планомерно ведет проект к полной остановке.
🤔 Как не превратить проект в долгострой:
1️⃣ Делегируйте полномочия. Найдите в команде вовлеченного и компетентного лидера, готового тянуть проект, и наделите его реальной поддержкой.
2️⃣ Найдите личную мотивацию. Если выйти из проекта невозможно, определите для себя хотя бы одну понятную и осязаемую выгоду от его успешного завершения.
3️⃣ Инициируйте открытый диалог. Если задача кардинально не совпадает с вашими компетенциями и зоной интересов, стоит честно обсудить это с руководством.
Вывод: без лидера, готового взять на себя реальную ответственность, проект с таким типом заказчика быстро теряет темп. Спасти ситуацию может только своевременное перераспределение ролей.
Узнали этот тип в работе? 💬
#типология_бизнес_заказчиков
Особые приметы Жертвы обстоятельств 🔎
Несчастный вид. Лицо как экран с «мыльной оперой» на перемотке – на нем непрерывно одна эмоция сменяет другую.
Много драмы. Даже там, где ее можно было бы избежать.
Чего он хочет от автоматизации ❓
Чтобы это все побыстрее закончилось. Этот проект — не его личный выбор. Он оказался в нем вынужденно: «поручили», «так сложилось» или «надо для галочки». ТЗ от такого заказчика — это обычно пара страниц общих фраз. Логика простая: чем меньше конкретики зафиксировано, тем меньше ответственность.
💪 В чем сила:
Критический взгляд на вещи. Он не склонен к неоправданным рискам, сдерживает избыточные траты и жестко контролирует границы проекта, не позволяя им раздуваться.
💢 Где скрыты риски:
🔘 Пассивный саботаж: из-за страха совершить ошибку заказчик затягивает согласования и избегает ключевых решений.
🔘 Демотивация команды: неопределенность передается коллегам и подрядчикам, проект теряет опору и начинает буксовать.
🔘 Высокий риск закрытия: парадокс в том, что стремление уйти от ответственности планомерно ведет проект к полной остановке.
🤔 Как не превратить проект в долгострой:
1️⃣ Делегируйте полномочия. Найдите в команде вовлеченного и компетентного лидера, готового тянуть проект, и наделите его реальной поддержкой.
2️⃣ Найдите личную мотивацию. Если выйти из проекта невозможно, определите для себя хотя бы одну понятную и осязаемую выгоду от его успешного завершения.
3️⃣ Инициируйте открытый диалог. Если задача кардинально не совпадает с вашими компетенциями и зоной интересов, стоит честно обсудить это с руководством.
Вывод: без лидера, готового взять на себя реальную ответственность, проект с таким типом заказчика быстро теряет темп. Спасти ситуацию может только своевременное перераспределение ролей.
Узнали этот тип в работе? 💬
#типология_бизнес_заказчиков