Почему в одних командах люди решают задачи на лету, а в других бесконечно ищут крайних?

Вчера посмотрела разговор Ани Бичевской с Эстер Незнановой. Обе невероятные. Сидела, слушала, что-то выписывала и прямо кайфовала. Ну до чего отзывается каждый тезис! И как это красиво, глубоко и креативно.

Эстер - эксперт по распределённому лидерству, работает с топами Microsoft и Spotify, консультирует Единорога Либерманов. И когда специалист такого уровня без лишних реверансов говорит, что привычный треугольник Карпмана категорически не годится как инструмент управления… внутри прямо всё откликается. Сначала шок, конечно: "Подождите, подождите, что...?". А потом - да! Конечно, да.

Ведь как бывает на практике? Руководители часто строят менеджмент через знакомые роли: спасать, контролировать, выискивать виноватых. Но эта модель абсолютно не про сегодняшнюю реальность. Если цель - строить живой, эффективный бизнес, расти и развивать агентность, Карпмана как стиль управления нужно убирать из компании. Безжалостно. Мы же хотим видеть в сотрудниках траблшутеров, способных брать на себя ответственность и предлагать решения, а не бесконечные жалобы.

Ещё у Эстер прозвучала мысль про среду, которую создаёт лидер. У меня от неё буквально мурашки. Вот смотрите, выписала себе ⬇️

"Компания - это всегда отражение лидера компании. Так же, как наша семья, которую мы создаём (не которая у нас была), - это всегда наше отражение. И если человек хочет вырасти, то он создаст системы, в которых он будет расти как лидер и за ним будут расти."

"Сейчас системы иерархического насильственного патриархата... Они взращивают нахлебников, которые абьюзят власть и всех вокруг. И не способны больше производить. Я наблюдала очень хорошо, как это работает в корпорации, когда человек приходит производящий, а по итогу он разучается вообще созидать, творить и всё остальное. Хотим ли мы такое общество — большой вопрос. И можно сидеть и говорить: "Всегда так было, значит, так всегда будет".

А можно пробовать что-то поменять внутри себя. Не для страны, не для большой корпорации, а просто хотя бы внутри своей ячейки и смотреть, как это? Умею ли я взаимодействовать по-взрослому? Не обвиняя людей, не используя сарказм для того, чтобы прикрыть ощущение собственной убогости? Ну и дальше по списку..."

Я сидела после этого эфира и думала: боже, какой классный повод задать очень честные вопросы самой себе. Какую среду я создаю вокруг себя каждый день? И насколько устойчива моя собственная система, когда нагрузки растут? (Осень ведь на носу, и всё снова закрутится).

Мы так часто пытаемся выгребать на автопилоте. Сжимаем зубы, думаем: ну ещё немного поднажмём, дотянем, отдохнём на выходных, и всё наладится. А потом оказывается, что это была лишь иллюзия отдыха, после которой устаёшь ещё сильнее.

Но находясь внутри собственного шторма, разглядеть слепые зоны и увидеть реальный фарватер в одиночку почти невозможно. Эмоциональная устойчивость и саморегуляция - это не разовая поездка на море и не волшебная таблетка на один вечер.

Это ежедневная практика, гигиена и нежная дисциплина, точно такая же, как забота о физическом здоровье (тренировки, чекапы, питание, сон..). И я очень глубоко верю в эмоциональный интеллект как в реальную инфраструктуру нашей опоры❤️🧘‍♀️.

Иногда нужно просто создать себе правильное пространство.

Для тех, кому нужна регулярная среда поддержки и сверки "внутреннего компаса", у нас работает клуб по средам - такое пространство, где мы учимся взрослому взаимодействию, выдыхаем и нарабатываем нужные состояния. Наташа Мелюк такие практики готовит, ммм🏠

А для глубокой индивидуальной работы приглашаю к себе. Мы берём вашу рутину и буквально препарируем её: смотрим, что энергию забирает, а что реально наполняет и восстанавливает. Выясняем, какие заряжающие устройства действия работают лично для вас, чтобы выстроить рабочую систему саморегуляции. Такую, которой хватит на любые штормы и периоды высокой нагрузки. Обожаю такой процесс и результат🦄❤️

Как у вас сейчас с устойчивостью? Что помогает быть в изобильном тонусе?