НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ - РАЗУКРУПНЕНИЕ ВИНКОВ,
считает уважаемый эксперт - к.г.-м.н., директор по геологоразведке ООО «ПЕТРОГЕКО», главный редактор научно-технического журнала «Георесурсы» Александр Соколов.
Он полагает, что «структура разведки, добычи и переработки углеводородного сырья начала меняться, и это требует радикальной перенастройки правил взаимоотношений между распорядителем недр, регионами и компаниями»
=========
Процитирую далее мысли Александра Владимировича на этот счёт поподробнее:
«Как мне представляется, понимание того, в каком объеме страны Азии сумеют «адсорбировать» на себя «лишнюю» добычу УВС, предназначавшуюся ранее для европейских стран, будет определять сценарий, по которому пойдет российская нефтегазодобыча в средне- и долгосрочной перспективе. И чем дольше по времени азиатские страны будут определяться с этим «пониманием», тем больше будут развиваться негативные тенденции в добыче. Также надо помнить – есть риск того, что маятник пресловутого энергоперехода может качнуться с такой скоростью, что к моменту возможного окончания строительства новых нефте- и газопроводов, продажи сырья могут оказаться экономически бессмысленными.
Уже сейчас ясно – структура разведки, добычи и переработки углеводородного сырья начала меняться, и это требует радикальной перенастройки правил взаимоотношений между распорядителем недр, регионами и компаниями. На фоне вынужденного избирательного сокращения добычи нефти, наблюдается растущая внутренняя конкуренция и разрыв устоявшихся связей между разными региональными производственными единицами внутри крупных холдингов. В этой связи, когда формируется рынок покупателя, мне представляется целесообразным начать процесс разукрупнение ВИНКов, путем выделения из них финансово независимых, нефтегазодобывающих предприятий. Такой шаг позволит минимизировать отрицательные последствия сокращения добычи и главное, создать конкурентную среду. Другими словами, отрасль вынужденно повторит историю начала 1990-х годов, когда происходило разукрупнение государственных нефтегазодобывающих предприятий». Подобнее см.: https://geors.ru/
----
По-моему личному мнению, идея о разукрупнении ВИНК заслуживает, по крайней мере, экспертного обсуждения в отрасли. Но я бы всё-таки предпочёл не разукрупнять ВИНК, а стимулировать процесс развития в отрасли сектора небольших независимых нефтегазодобывающих компаний (ННК), отличающихся повышенной мобильностью, оперативностью и незабюрократизированностью в принятии решений, а также особой нацеленностью на внедрение инновационных технологических и управленческих решений.
Таким образом можно было бы диверсифицировать армию наших добытчиков: крупное пусть разрабатывают ВИНК, а мелочью, которой становится всё больше в нашей МСБ, пусть занимаются многочисленные небольшие, но крепенькие и поворотливые ННК. Все при деле и конкурентная среда в отрасли развивается.
И еще один важный момент по поводу разукрупнения ВИНК ради реализации преимуществ малых компаний по мобильности и оперативности... Дело в том, что сегодня потенциал этих преимуществ зачастую не реализуется в полной мере, т.к. нынешняя законодательно-нормативная база, регулирующая нефтегазовый комплекс и смежные с ним сектора экономики, настроена исключительно под специфику бизнеса крупных ВИНК. Поэтому без серьёзной корректировки этой законодательно-нормативной базы (в плане учёта специфики бизнеса и небольших ННК) потенциал преимуществ небольших компаний так и останется потенциалом лишь в теории.
считает уважаемый эксперт - к.г.-м.н., директор по геологоразведке ООО «ПЕТРОГЕКО», главный редактор научно-технического журнала «Георесурсы» Александр Соколов.
Он полагает, что «структура разведки, добычи и переработки углеводородного сырья начала меняться, и это требует радикальной перенастройки правил взаимоотношений между распорядителем недр, регионами и компаниями»
=========
Процитирую далее мысли Александра Владимировича на этот счёт поподробнее:
«Как мне представляется, понимание того, в каком объеме страны Азии сумеют «адсорбировать» на себя «лишнюю» добычу УВС, предназначавшуюся ранее для европейских стран, будет определять сценарий, по которому пойдет российская нефтегазодобыча в средне- и долгосрочной перспективе. И чем дольше по времени азиатские страны будут определяться с этим «пониманием», тем больше будут развиваться негативные тенденции в добыче. Также надо помнить – есть риск того, что маятник пресловутого энергоперехода может качнуться с такой скоростью, что к моменту возможного окончания строительства новых нефте- и газопроводов, продажи сырья могут оказаться экономически бессмысленными.
Уже сейчас ясно – структура разведки, добычи и переработки углеводородного сырья начала меняться, и это требует радикальной перенастройки правил взаимоотношений между распорядителем недр, регионами и компаниями. На фоне вынужденного избирательного сокращения добычи нефти, наблюдается растущая внутренняя конкуренция и разрыв устоявшихся связей между разными региональными производственными единицами внутри крупных холдингов. В этой связи, когда формируется рынок покупателя, мне представляется целесообразным начать процесс разукрупнение ВИНКов, путем выделения из них финансово независимых, нефтегазодобывающих предприятий. Такой шаг позволит минимизировать отрицательные последствия сокращения добычи и главное, создать конкурентную среду. Другими словами, отрасль вынужденно повторит историю начала 1990-х годов, когда происходило разукрупнение государственных нефтегазодобывающих предприятий». Подобнее см.: https://geors.ru/
----
По-моему личному мнению, идея о разукрупнении ВИНК заслуживает, по крайней мере, экспертного обсуждения в отрасли. Но я бы всё-таки предпочёл не разукрупнять ВИНК, а стимулировать процесс развития в отрасли сектора небольших независимых нефтегазодобывающих компаний (ННК), отличающихся повышенной мобильностью, оперативностью и незабюрократизированностью в принятии решений, а также особой нацеленностью на внедрение инновационных технологических и управленческих решений.
Таким образом можно было бы диверсифицировать армию наших добытчиков: крупное пусть разрабатывают ВИНК, а мелочью, которой становится всё больше в нашей МСБ, пусть занимаются многочисленные небольшие, но крепенькие и поворотливые ННК. Все при деле и конкурентная среда в отрасли развивается.
И еще один важный момент по поводу разукрупнения ВИНК ради реализации преимуществ малых компаний по мобильности и оперативности... Дело в том, что сегодня потенциал этих преимуществ зачастую не реализуется в полной мере, т.к. нынешняя законодательно-нормативная база, регулирующая нефтегазовый комплекс и смежные с ним сектора экономики, настроена исключительно под специфику бизнеса крупных ВИНК. Поэтому без серьёзной корректировки этой законодательно-нормативной базы (в плане учёта специфики бизнеса и небольших ННК) потенциал преимуществ небольших компаний так и останется потенциалом лишь в теории.