Воскресное о прекрасном
О мотивации
Сейчас одним из самых главных навыков руководителя является умение управлять уставшими людьми. Уставшими тревожащимися людьми, чья внутренняя мотивация совсем не на подъеме.
Здесь хотелось бы поспорить с одной известной пирамидой, которую всегда рисуют, говоря о мотивации. Мол, пока не решены базовые физиологические потребности и вопросы безопасности, люди не готовы думать о мотивации более высокого уровня - в любви и принадлежности, в уважении и самоактуализации. Во-первых, сам товарищ Маслоу никогда пирамиду не рисовал, хотя и говорил о базовых и более сложных потребностях. Во-вторых, опыт стран, в которых многие годы не решаются проблемы с физиологическими потребностями и особенно с безопасностью, показывает, что люди могут стремиться к смыслу, признанию и самореализации даже в условиях нестабильности. Что уж говорить о любви и чувстве принадлежности: именно в условиях опасности нужны поддержка семьи, близких и сообщества.
Что может сделать компания - работодатель, чтобы сохранить сотрудников и поддержать их стремление трудиться трудным трудом? Это и в более спокойные времена задачка со звездочкой, а сейчас необходимо регулярно отслеживать уровень мотивации и пересматривать, что является самым важным для коллег.
Денег у всех организаций больше не становится - и в гос секторе, и в бизнесе. Стабильный заработок безусловно является важным, но как подсказывают многочисленные исследования, это - гигиенический фактор (мы перестаем радоваться новому уровню зарплаты через 1-3 месяца после повышения).
Мне кажется, что сейчас как никогда важна роль непосредственного руководителя, умеющего балансировать требовательность и поддержку. А для этого самому руководителю нужно приводить себя в работоспособное состояние, заботиться о своем физическом и ментальном здоровье.
Поэтому, дорогие коллеги - руководители, проведем инвентаризацию: что у нас есть в нашей ресурсной базе, что дает нам энергию, сколько у нас есть знакомых, друзей, членов семьи, к которым можно обратиться за советом и помощью. Многие руководители сейчас (опять) начинают работать с перегрузом, им кажется, что нельзя отдыхать, когда … (добавьте сами).
Еще раз хочу напомнить, что переутомление и нервное истощение никогда не шли на пользу качеству решений. Поэтому умение не накапливать усталость и регулярно восстанавливаться - важный навык руководителя. Отпуск, отдых в выходные дни, хотя бы 30 минут каждый рабочий день для себя (не для домашней работы и уроков с детьми, дорогие женщины) - это наша ответственность перед командой, наша кислородная маска.
Спокойного нам всем воскресного вечера 😇
О мотивации
Сейчас одним из самых главных навыков руководителя является умение управлять уставшими людьми. Уставшими тревожащимися людьми, чья внутренняя мотивация совсем не на подъеме.
Здесь хотелось бы поспорить с одной известной пирамидой, которую всегда рисуют, говоря о мотивации. Мол, пока не решены базовые физиологические потребности и вопросы безопасности, люди не готовы думать о мотивации более высокого уровня - в любви и принадлежности, в уважении и самоактуализации. Во-первых, сам товарищ Маслоу никогда пирамиду не рисовал, хотя и говорил о базовых и более сложных потребностях. Во-вторых, опыт стран, в которых многие годы не решаются проблемы с физиологическими потребностями и особенно с безопасностью, показывает, что люди могут стремиться к смыслу, признанию и самореализации даже в условиях нестабильности. Что уж говорить о любви и чувстве принадлежности: именно в условиях опасности нужны поддержка семьи, близких и сообщества.
Что может сделать компания - работодатель, чтобы сохранить сотрудников и поддержать их стремление трудиться трудным трудом? Это и в более спокойные времена задачка со звездочкой, а сейчас необходимо регулярно отслеживать уровень мотивации и пересматривать, что является самым важным для коллег.
Денег у всех организаций больше не становится - и в гос секторе, и в бизнесе. Стабильный заработок безусловно является важным, но как подсказывают многочисленные исследования, это - гигиенический фактор (мы перестаем радоваться новому уровню зарплаты через 1-3 месяца после повышения).
Мне кажется, что сейчас как никогда важна роль непосредственного руководителя, умеющего балансировать требовательность и поддержку. А для этого самому руководителю нужно приводить себя в работоспособное состояние, заботиться о своем физическом и ментальном здоровье.
Поэтому, дорогие коллеги - руководители, проведем инвентаризацию: что у нас есть в нашей ресурсной базе, что дает нам энергию, сколько у нас есть знакомых, друзей, членов семьи, к которым можно обратиться за советом и помощью. Многие руководители сейчас (опять) начинают работать с перегрузом, им кажется, что нельзя отдыхать, когда … (добавьте сами).
Еще раз хочу напомнить, что переутомление и нервное истощение никогда не шли на пользу качеству решений. Поэтому умение не накапливать усталость и регулярно восстанавливаться - важный навык руководителя. Отпуск, отдых в выходные дни, хотя бы 30 минут каждый рабочий день для себя (не для домашней работы и уроков с детьми, дорогие женщины) - это наша ответственность перед командой, наша кислородная маска.
Спокойного нам всем воскресного вечера 😇