Понедельник такой понедельник

А у вас тоже каждый понедельник пожар и взятие Измаила?

Регулярно встречаю такое у коллег — грустят, но продолжают крутить колесо управленческой сансары. У меня тоже были периоды, когда первый день рабочей недели был по самую крышечку забит всякими встречами, отчётами и планёрками.

Этим же страдают другие интересные места в календаре — конец месяца/года и иные сходные даты. Каждый раз отчётный паралич временно разбивает все функции компании, где есть хоть какая-то управленческая вертикаль. Все в разной степени, но гарантировано. 🙈

👉🏻 Чем больше уровней в вертикали, тем меньше ответственные за дело понимают, что творится ниже в их командах. Циклы планирования — отчётности помогают свериться по результатам и понять, куда и как движется компания, нужна ли коррекция. 

⚠️ Другое дело, что исполнители, которые собирают эту отчётность, далеко не всегда понимают, что и кому она даёт. Собирают данные “на автомате” или не следят за их корректностью, внезапно влияющими факторами. Я ещё много раз сталкивался с тем, что данные берутся из разных независимых систем и “не бьются друг с другом”. Приходится выверять, а это сложно делать на больших объёмах. И это ещё не все сложности.

Почему так происходит и можно ли этого избежать? Поговорим в следующем посте.

>>>

@PeopleManagementTech

#эффективность #цифры

#Серия_Измерение_эффективности