Как я оказался в HR
В продолжение поднятой темы про разные категории людей в компаниях, расскажу про себя. Щас будет лонгридище.
Я из локомотивов — без самолюбования, просто факт. Всегда я был и остаюсь любознательным и хочу большего. Не сидится мне на месте, хочется что-то докрутить, внедрить и оптимизировать. Я из позитивно-нестабильных локомотивов — много удаётся сделать и хочется ещё. Примерно каждые 3 года я либо менял роль внутри компании, либо компанию.
Начинал в бизнесе, работа была интересной — разберись и принеси, сделай хорошо. Чем я только не занимался: от продаж до составления договоров, от бизнес-процессов до написания собственной CRM, от оргструктур до бизнес-плана банка на получение Ген.лицензии. Так я добрался до консалтинга. А из него обратно в “инхаус” в направление Стратегического планирования. Почему? Мне нравится влиять на весь бизнес разом, создавать и внедрять решения, которые влияют на всю деятельность компании.
За эти годы я научился всякому и много всего понатворил — и клёвых для бизнеса дел, и ошибок, куда ж без них.
В 2007 мы закончили большой проект трансформации федерального банка, направление стратегии стало превращаться в стратегический маркетинг. Я стал выбирать, куда двинуться дальше — маркетинг тогда не привлекал. На этом перепутье меня и поймал HR, который до этого даже “на карте мира" не был.
В банке, где я работал, HR сильно не догонял потребности бизнеса. Моему тогдашнему руководителю сделали предложение возглавить и перестроить HR. Он позвал меня, и, после недолгих раздумий, я пошел пересобирать функцию, которая непосредственно влияет на весь бизнес, касается всех направлений, от которой зависит, как работает банк целиком. Понимаю, что для меня оказалось вполне логичным выбором со всем своим багажом прийти в HR. Эти знания и опыт пригодились в построении систем работы с людьми.
Я нырял всюду: кадровые процессы, рекрутмент, считал премии на все несколько тысяч сотрудников банка в своём эксельчике и т.п. По привычке рисовал архитектуру систем и внедрял “цифру”, когда о ней ещё не говорили. Это прям хорошо и драйвово — столько всего полезного получилось.
Тема оказалась настолько интересной, что я стал человеком, отвечающим в большой корпорации за орг.развитие и внутриком со всеми составляющими. Мой цифровой и малость технократичный подход пришлось дополнять психологией и вещами, которые помогают в непосредственной работе с людьми. Это было важно — сделать так, чтобы за цифрами в голове появились люди. И они успешно появились.
В 2015 г. я сменил отрасль и пошёл по тернистому "пути в ИТ" через gamedev, SaaS тоже в ролях руководителя HR и операционных функций. Оказалось, что в суперсовременных и технологичных компаниях есть, что поделать, с точки зрения HR. Мне довелось перестраивать крупные HR-функции в новые операционные модели "на ходу". Где-то надо было выстраивать HR с 0. Где-то даже побыть "играющим тренером". Поэтому всё, что я создавал до этого как архитектор и руководитель, применял сам и научил других. Параллельно строил собственные проекты и закладывал туда всё, что наработал за годы.
Сказал бы кто в самом начале карьеры, что я буду в HR — не поверил бы. Но факт есть факт, я им доволен. Всё, что меня драйвило когда-то, не потускнело за годы практики — наоборот, отточил многие вещи и научился гибко адаптировать под контекст компании и ситуации. У меня нет шаблонов, есть подходы, которые безотказно приносят существенный результат.
Это была моя история, а вот ещё истории коллег. У всех разные, но все крутые и интересные:
👉🏻 Как стать ученым с третьей попытки: история Ольги Ивановой
👉🏻 В 35 все только начинается или Из PR'а в HR'ы - история Галины Подовжней
👉🏻 Как одно "Да!" определило карьерный путь: история Оксаны Лындиной
👉🏻 Построить карьеру. Уйти в никуда. И снова построить карьеру. История HRD Екатерины
❓ А вы как оказались там, где находитесь сейчас?
Расскажите свою историю в комментах — интересно.
@PeopleManagementTech
#жизненный_цикл #личный_опыт #какяпришелвпрофессию
#Серия_Жизненный_цикл
В продолжение поднятой темы про разные категории людей в компаниях, расскажу про себя. Щас будет лонгридище.
Я из локомотивов — без самолюбования, просто факт. Всегда я был и остаюсь любознательным и хочу большего. Не сидится мне на месте, хочется что-то докрутить, внедрить и оптимизировать. Я из позитивно-нестабильных локомотивов — много удаётся сделать и хочется ещё. Примерно каждые 3 года я либо менял роль внутри компании, либо компанию.
Начинал в бизнесе, работа была интересной — разберись и принеси, сделай хорошо. Чем я только не занимался: от продаж до составления договоров, от бизнес-процессов до написания собственной CRM, от оргструктур до бизнес-плана банка на получение Ген.лицензии. Так я добрался до консалтинга. А из него обратно в “инхаус” в направление Стратегического планирования. Почему? Мне нравится влиять на весь бизнес разом, создавать и внедрять решения, которые влияют на всю деятельность компании.
За эти годы я научился всякому и много всего понатворил — и клёвых для бизнеса дел, и ошибок, куда ж без них.
В 2007 мы закончили большой проект трансформации федерального банка, направление стратегии стало превращаться в стратегический маркетинг. Я стал выбирать, куда двинуться дальше — маркетинг тогда не привлекал. На этом перепутье меня и поймал HR, который до этого даже “на карте мира" не был.
В банке, где я работал, HR сильно не догонял потребности бизнеса. Моему тогдашнему руководителю сделали предложение возглавить и перестроить HR. Он позвал меня, и, после недолгих раздумий, я пошел пересобирать функцию, которая непосредственно влияет на весь бизнес, касается всех направлений, от которой зависит, как работает банк целиком. Понимаю, что для меня оказалось вполне логичным выбором со всем своим багажом прийти в HR. Эти знания и опыт пригодились в построении систем работы с людьми.
Я нырял всюду: кадровые процессы, рекрутмент, считал премии на все несколько тысяч сотрудников банка в своём эксельчике и т.п. По привычке рисовал архитектуру систем и внедрял “цифру”, когда о ней ещё не говорили. Это прям хорошо и драйвово — столько всего полезного получилось.
Тема оказалась настолько интересной, что я стал человеком, отвечающим в большой корпорации за орг.развитие и внутриком со всеми составляющими. Мой цифровой и малость технократичный подход пришлось дополнять психологией и вещами, которые помогают в непосредственной работе с людьми. Это было важно — сделать так, чтобы за цифрами в голове появились люди. И они успешно появились.
В 2015 г. я сменил отрасль и пошёл по тернистому "пути в ИТ" через gamedev, SaaS тоже в ролях руководителя HR и операционных функций. Оказалось, что в суперсовременных и технологичных компаниях есть, что поделать, с точки зрения HR. Мне довелось перестраивать крупные HR-функции в новые операционные модели "на ходу". Где-то надо было выстраивать HR с 0. Где-то даже побыть "играющим тренером". Поэтому всё, что я создавал до этого как архитектор и руководитель, применял сам и научил других. Параллельно строил собственные проекты и закладывал туда всё, что наработал за годы.
Сказал бы кто в самом начале карьеры, что я буду в HR — не поверил бы. Но факт есть факт, я им доволен. Всё, что меня драйвило когда-то, не потускнело за годы практики — наоборот, отточил многие вещи и научился гибко адаптировать под контекст компании и ситуации. У меня нет шаблонов, есть подходы, которые безотказно приносят существенный результат.
Это была моя история, а вот ещё истории коллег. У всех разные, но все крутые и интересные:
👉🏻 Как стать ученым с третьей попытки: история Ольги Ивановой
👉🏻 В 35 все только начинается или Из PR'а в HR'ы - история Галины Подовжней
👉🏻 Как одно "Да!" определило карьерный путь: история Оксаны Лындиной
👉🏻 Построить карьеру. Уйти в никуда. И снова построить карьеру. История HRD Екатерины
❓ А вы как оказались там, где находитесь сейчас?
Расскажите свою историю в комментах — интересно.
@PeopleManagementTech
#жизненный_цикл #личный_опыт #какяпришелвпрофессию
#Серия_Жизненный_цикл