Хорошо начиналось
Как хорошая адаптация может закончиться разочарованием? Я несколько раз встречал такой поворот событий.
Типичная ситуация:
Компания подхватывает (подсматривает?) как выстроить грамотный процесс найма и вложиться в адаптацию людей. Сопровождать их на этих стадиях, всячески поддерживать, направлять туда усилия HR и внимание руководителей. И результаты получаются очень даже — вакансии закрываются быстрее, люди скоро и воодушевлённо выходят на продуктивность. А потом адаптация успешно завершается, и…
У человека наступают обычные трудовые будни, которые должны быть такими же, как и на адаптации, но уже нет. 100500 раз уже видел, как:
⚡️ Пропадают контрольные точки — план адаптации успешно выполнен, все довольны, теперь цели можно ставить и спрашивать за них как придётся.
⚡️ Испаряются индивидуальные встречи и толковая обратная связь — и так же всё понятно, чего лишнее время тратить?
⚡️ Трек по развитию становится заботой только самого сотрудника, а не его руководителя.
И ещё много других чудес…
Даже HR в глазах этого же человека незаметно из “добермана” превращается в “злобендога”. Теряются доверие и открытый контакт. А почему?
👉🏻 Потому, что “ты уже наш, а наши живут без этих штук”. Прошедшие адаптацию люди не раз недоумённо спрашивали — куда всё пропало, хотим дальше так же. Некоторые новички в “новых” условиях быстро принимают решение, что их малость обманули в подходах и что это на самом деле не их работа, надо искать новую.
Что с этим делать?
☝🏻 Даже прошедшие адаптацию люди требуют внимания за её пределами. Плюс не стоит строить адаптацию на том, чего не будет в постадаптационной жизни человека. И наём, и адаптация должны обеспечивать поиск и вывод людей на продуктивность не любой ценой, а применительно к реалиям компании.
Ещё есть вариант внедрять все те же прогрессивные практики в обычную работу команд. Они позитивно влияют на продуктивность, но требуют других подходов к управлению и дополнительных навыков менеджеров. Впрочем, первый шаг туда они уже сделали — адаптацию-то построили хорошую.
❓А вы часто встречали такие случаи?
Поставьте подходящий эмодзи, если да, или поделитесь в комментариях.
@PeopleManagementTech
#адаптация
#Серия_Адаптация_без_потерь
Как хорошая адаптация может закончиться разочарованием? Я несколько раз встречал такой поворот событий.
Типичная ситуация:
Компания подхватывает (подсматривает?) как выстроить грамотный процесс найма и вложиться в адаптацию людей. Сопровождать их на этих стадиях, всячески поддерживать, направлять туда усилия HR и внимание руководителей. И результаты получаются очень даже — вакансии закрываются быстрее, люди скоро и воодушевлённо выходят на продуктивность. А потом адаптация успешно завершается, и…
У человека наступают обычные трудовые будни, которые должны быть такими же, как и на адаптации, но уже нет. 100500 раз уже видел, как:
⚡️ Пропадают контрольные точки — план адаптации успешно выполнен, все довольны, теперь цели можно ставить и спрашивать за них как придётся.
⚡️ Испаряются индивидуальные встречи и толковая обратная связь — и так же всё понятно, чего лишнее время тратить?
⚡️ Трек по развитию становится заботой только самого сотрудника, а не его руководителя.
И ещё много других чудес…
Даже HR в глазах этого же человека незаметно из “добермана” превращается в “злобендога”. Теряются доверие и открытый контакт. А почему?
👉🏻 Потому, что “ты уже наш, а наши живут без этих штук”. Прошедшие адаптацию люди не раз недоумённо спрашивали — куда всё пропало, хотим дальше так же. Некоторые новички в “новых” условиях быстро принимают решение, что их малость обманули в подходах и что это на самом деле не их работа, надо искать новую.
Что с этим делать?
☝🏻 Даже прошедшие адаптацию люди требуют внимания за её пределами. Плюс не стоит строить адаптацию на том, чего не будет в постадаптационной жизни человека. И наём, и адаптация должны обеспечивать поиск и вывод людей на продуктивность не любой ценой, а применительно к реалиям компании.
Ещё есть вариант внедрять все те же прогрессивные практики в обычную работу команд. Они позитивно влияют на продуктивность, но требуют других подходов к управлению и дополнительных навыков менеджеров. Впрочем, первый шаг туда они уже сделали — адаптацию-то построили хорошую.
❓А вы часто встречали такие случаи?
Поставьте подходящий эмодзи, если да, или поделитесь в комментариях.
@PeopleManagementTech
#адаптация
#Серия_Адаптация_без_потерь