Два в одном
Разные проблемы в реальности не всегда разные. Иногда это одна и та же вещь, которую зачем-то распилили на две, а по отдельности они не решаются. Только вместе.
Наткнулся на исследование по результатам опроса 285 HR-специалистов. Там есть несколько интересных мыслей:
И повышенная текучесть, и недостаточная продуктивность имеют одну и ту же природу — люди не хотят тратить на работу в компании время и силы. В первом случае они уходят, при появившийся возможности, а во втором — теряют вовлечённость и отстраняются.
Удержанием заниматься не имеет смысла. А на продуктивность стоит смотреть комплексно — иначе легко потерять суть. Продуктивность сотрудника зависит от его способностей и блока мотивации.
Если способностей недостаточно, их качают — обучают сотрудника или ставят на роль того, кто уже всё нужное умеет. Сложнее выглядит работа блоком мотивации: это и синхронизация ожиданий, и выстраивание отношений, и признание достижений…
☝🏻 На это направлено управление всем жизненным циклом сотрудника. Ведь жизненный цикл — это цикл отношений. Когда они портятся, тогда компания теряет сотрудников в прямом или переносном смысле. «Тихое увольнение» никто не отменял. И выстроить отношения с сотрудником — это больше, чем просто мониторинг продуктивности.
Эти пять вопросов помогут вам оценить, всё ли в порядке с отношениями с конкретным сотрудником:
1️⃣ Заметили ли вы снижение энергии или интереса к работе?
2️⃣ Получает ли сотрудник задачи, соответствующие его сильным сторонам?
3️⃣ Насколько часто он берёт инициативу?
4️⃣ Чувствует ли он себя услышанным?
5️⃣ Есть ли у него ощущение личного роста?
❓Полезный пост? Ставьте реакции, делитесь мнением в комментариях.
🚗 Сезон подарков 2025 🛷
@PeopleManagementTech
#продуктивность #психология #жизненный_цикл
Разные проблемы в реальности не всегда разные. Иногда это одна и та же вещь, которую зачем-то распилили на две, а по отдельности они не решаются. Только вместе.
Наткнулся на исследование по результатам опроса 285 HR-специалистов. Там есть несколько интересных мыслей:
Главным трендом в 2025 году для работодателей признали удержание сотрудников на рабочих местах (67%).
На втором месте – задача по автоматизации HR-процессов (64%), и если раньше внимание традиционно уделялось автоматизации подбора персонала, то теперь акцент делается на удержании.
Третья ключевая задача – поиск новых способов повышения продуктивности (56%).
И повышенная текучесть, и недостаточная продуктивность имеют одну и ту же природу — люди не хотят тратить на работу в компании время и силы. В первом случае они уходят, при появившийся возможности, а во втором — теряют вовлечённость и отстраняются.
Удержанием заниматься не имеет смысла. А на продуктивность стоит смотреть комплексно — иначе легко потерять суть. Продуктивность сотрудника зависит от его способностей и блока мотивации.
Если способностей недостаточно, их качают — обучают сотрудника или ставят на роль того, кто уже всё нужное умеет. Сложнее выглядит работа блоком мотивации: это и синхронизация ожиданий, и выстраивание отношений, и признание достижений…
☝🏻 На это направлено управление всем жизненным циклом сотрудника. Ведь жизненный цикл — это цикл отношений. Когда они портятся, тогда компания теряет сотрудников в прямом или переносном смысле. «Тихое увольнение» никто не отменял. И выстроить отношения с сотрудником — это больше, чем просто мониторинг продуктивности.
Эти пять вопросов помогут вам оценить, всё ли в порядке с отношениями с конкретным сотрудником:
1️⃣ Заметили ли вы снижение энергии или интереса к работе?
2️⃣ Получает ли сотрудник задачи, соответствующие его сильным сторонам?
3️⃣ Насколько часто он берёт инициативу?
4️⃣ Чувствует ли он себя услышанным?
5️⃣ Есть ли у него ощущение личного роста?
❓Полезный пост? Ставьте реакции, делитесь мнением в комментариях.
🚗 Сезон подарков 2025 🛷
@PeopleManagementTech
#продуктивность #психология #жизненный_цикл