Удерживать не получится предвосхищать
Где тут поставить запятую? В “классическом” жизненном цикле есть стадия удержания, которая про то, чтобы нанятые люди из компании не уходили. Вчера дискутировали с коллегами на тему привлечения-удержания — немного разверну свои слова.
💡Удержание — это про догонять, а не предвосхищать. По-хорошему, фокус должен быть на продуктивности и мотивации, а не на том, как притормозить, смотрящего на сторону человека. Вовлечённые сотрудники не уходят, они остаются работать и расти вместе с компанией. Эта цель достижима, если работаеть с мотивацией системно: видите, что влияет на состояние сотрудников, и устраняете риски на опережение.
И первое, что здесь важно — честность в отношениях. Обещая в оффере золотые горы, но не выполняя их, вы подрываете доверие. Не все люди уходят потому, что конкуренты предлагают больше плюшек, а потому, что их ожидания не совпали с реальностью.
Взгляните на вопрос со стороны сотрудника. Работа в команде — это предсказуемые отношения, которые устраивают обе стороны. Можно переживать тучные годы или доширачить в стартапе, но по большей части люди будут оставаться вместе, если:
▪️они заходили в команду на понятных и прозрачных условиях,
▪️эти условия выполняются и не меняются задним числом,
▪️они могут опереться на своих коллег и руководителя,
▪️они не живут, как в серпентарии,
▪️их перспективы пересекаются с целями компании,
▪️перемены происходят открыто, людей в них вовлекают, а не бросают.
☝🏻 Это не всё, но многое из важного. Всё в работе с людьми связано. Вот эти основные HR-инструменты помогают поддерживать продуктивность команды и сохранять отношения и ожидания в чёткости и прозрачности:
1️⃣ Целеполагание — фокус работы команды и человека на период.
2️⃣ Оценка эффективности — подведение результатов, понимание прогресса.
3️⃣ Обратная связь — синхронизация и обмен конструктивом.
4️⃣ Индивидуальные встречи — безопасная площадка для контакта.
5️⃣ Планы развития — перспективы роста человека в компании.
6️⃣ Механизмы признания достижений и усилий — подкрепление фокуса и вовлечённости.
7️⃣ Коммуникации внутри и между командами — скорость, непротиворечивость, нетоксичность.
☝🏻 Эти инструменты хороши не по отдельности, а вместе — как единая система. Когда они работают слаженно, команда движется вперёд, а не буксует на месте. Если что-то хромает, то картинка распадается и приходится заниматься “удержанием".
❓ Какие из этих инструментов вы используете? Что помогает вашей команде расти, а не буксовать? Делитесь своим опытом в комментариях!
@PeopleManagementTech
#команда #управление #жизненный_цикл
Где тут поставить запятую? В “классическом” жизненном цикле есть стадия удержания, которая про то, чтобы нанятые люди из компании не уходили. Вчера дискутировали с коллегами на тему привлечения-удержания — немного разверну свои слова.
💡Удержание — это про догонять, а не предвосхищать. По-хорошему, фокус должен быть на продуктивности и мотивации, а не на том, как притормозить, смотрящего на сторону человека. Вовлечённые сотрудники не уходят, они остаются работать и расти вместе с компанией. Эта цель достижима, если работаеть с мотивацией системно: видите, что влияет на состояние сотрудников, и устраняете риски на опережение.
И первое, что здесь важно — честность в отношениях. Обещая в оффере золотые горы, но не выполняя их, вы подрываете доверие. Не все люди уходят потому, что конкуренты предлагают больше плюшек, а потому, что их ожидания не совпали с реальностью.
Взгляните на вопрос со стороны сотрудника. Работа в команде — это предсказуемые отношения, которые устраивают обе стороны. Можно переживать тучные годы или доширачить в стартапе, но по большей части люди будут оставаться вместе, если:
▪️они заходили в команду на понятных и прозрачных условиях,
▪️эти условия выполняются и не меняются задним числом,
▪️они могут опереться на своих коллег и руководителя,
▪️они не живут, как в серпентарии,
▪️их перспективы пересекаются с целями компании,
▪️перемены происходят открыто, людей в них вовлекают, а не бросают.
☝🏻 Это не всё, но многое из важного. Всё в работе с людьми связано. Вот эти основные HR-инструменты помогают поддерживать продуктивность команды и сохранять отношения и ожидания в чёткости и прозрачности:
1️⃣ Целеполагание — фокус работы команды и человека на период.
2️⃣ Оценка эффективности — подведение результатов, понимание прогресса.
3️⃣ Обратная связь — синхронизация и обмен конструктивом.
4️⃣ Индивидуальные встречи — безопасная площадка для контакта.
5️⃣ Планы развития — перспективы роста человека в компании.
6️⃣ Механизмы признания достижений и усилий — подкрепление фокуса и вовлечённости.
7️⃣ Коммуникации внутри и между командами — скорость, непротиворечивость, нетоксичность.
☝🏻 Эти инструменты хороши не по отдельности, а вместе — как единая система. Когда они работают слаженно, команда движется вперёд, а не буксует на месте. Если что-то хромает, то картинка распадается и приходится заниматься “удержанием".
❓ Какие из этих инструментов вы используете? Что помогает вашей команде расти, а не буксовать? Делитесь своим опытом в комментариях!
@PeopleManagementTech
#команда #управление #жизненный_цикл