Жизненный цикл и деньги
Есть вещи, которые выглядят очень теоретическими для одних людей и несут глубокий практический смысл для других. Как понимание того, что Земля вращается вокруг Солнца, а не наоборот. Так происходит с жизненным циклом сотрудника.
‼️ Между тем, каждый сотрудник проходит в любой компании одинаковые стадии этого цикла. Законы его работы одинаковы для всех, независимо от должности. Инструменты работы с ним разные для разных позиций, а так-то реально всё одно и то же. Я считаю, что понимать, как он работает должен не только каждый HR, но и каждый руководитель. Иначе среднестатистическая команда очень недополучает эффективности, а компания как минимум недозарабатывает 👎🏻
Каждый бизнес отталкивается от своих потребностей. Чем короче у бизнеса горизонт планирования, тем более краткосрочные решения принимает владелец или менеджмент. Набирать-оформлять-подгонять — часто встречающаяся формула для компаний, которые мыслят только имеющимся сейчас объемом задач. Это объяснимо — они не всегда уверены, что будет дальше (и будет ли). HR в таких компаниях следует за инстинктом самосохранения и не перечит начальству. Поддерживает эти галеры с постоянным потоком незадерживающихся новых людей🧜
Побочных потерь такого образа действия много и сказываются они уже в длинной перспективе, влияя и на устойчивость компании, и на её репутацию снаружи. В частности:
👉🏻 Люди приходят в такие компании работать работу. От звонка до звонка. Все немногочисленные желания сделать её лучше и продуктивнее быстро пропадают на фоне отношения к ним со стороны компании.
👉🏻 Перспективные и активные люди, которые могут двинуть бизнес дальше, надолго не задерживаются. Многие используют компанию для набора опыта — как трамплин. Потерпеть немного, набраться практики и пойти в более перспективное место.
👉🏻 Шлейф уходящих тянется за компанией очень долго. Интернет помнит всё. Не раз видел, как выросший перспективный бизнес много усилий тратил на “химчистку репутации” от тяжёлых фактов из прошлого. Ему уже надо привлекать новых, мощных и экспертных сотрудников, а те не хотят идти, так как начитались о компании всякого.
Дальше можно перечислять ещё много…
Знай владельцы, управленцы и их HR о том, как на самом деле работает жизненный цикл, они могли бы получить от бизнеса больше. Меньше усилий тратить на наём, многих хороших специалистов у себя надолго задержать, получить лояльную и продуктивную команду. Это всё не абстрактные понятия, а деньги, которые компания зарабатывает сверх от того, что команда работает лучше и эффективнее. 💯
На корректную работу с жизненным циклом внутри конкретной компании не надо тратить много сил и средств. Эти затраты с успехом отобьются позитивными эффектами уже через 3-6 месяцев — проверено практикой.
@PeopleManagementTech
#жизненный_цикл
#деньги
Есть вещи, которые выглядят очень теоретическими для одних людей и несут глубокий практический смысл для других. Как понимание того, что Земля вращается вокруг Солнца, а не наоборот. Так происходит с жизненным циклом сотрудника.
‼️ Между тем, каждый сотрудник проходит в любой компании одинаковые стадии этого цикла. Законы его работы одинаковы для всех, независимо от должности. Инструменты работы с ним разные для разных позиций, а так-то реально всё одно и то же. Я считаю, что понимать, как он работает должен не только каждый HR, но и каждый руководитель. Иначе среднестатистическая команда очень недополучает эффективности, а компания как минимум недозарабатывает 👎🏻
Каждый бизнес отталкивается от своих потребностей. Чем короче у бизнеса горизонт планирования, тем более краткосрочные решения принимает владелец или менеджмент. Набирать-оформлять-подгонять — часто встречающаяся формула для компаний, которые мыслят только имеющимся сейчас объемом задач. Это объяснимо — они не всегда уверены, что будет дальше (и будет ли). HR в таких компаниях следует за инстинктом самосохранения и не перечит начальству. Поддерживает эти галеры с постоянным потоком незадерживающихся новых людей🧜
Побочных потерь такого образа действия много и сказываются они уже в длинной перспективе, влияя и на устойчивость компании, и на её репутацию снаружи. В частности:
👉🏻 Люди приходят в такие компании работать работу. От звонка до звонка. Все немногочисленные желания сделать её лучше и продуктивнее быстро пропадают на фоне отношения к ним со стороны компании.
👉🏻 Перспективные и активные люди, которые могут двинуть бизнес дальше, надолго не задерживаются. Многие используют компанию для набора опыта — как трамплин. Потерпеть немного, набраться практики и пойти в более перспективное место.
👉🏻 Шлейф уходящих тянется за компанией очень долго. Интернет помнит всё. Не раз видел, как выросший перспективный бизнес много усилий тратил на “химчистку репутации” от тяжёлых фактов из прошлого. Ему уже надо привлекать новых, мощных и экспертных сотрудников, а те не хотят идти, так как начитались о компании всякого.
Дальше можно перечислять ещё много…
Знай владельцы, управленцы и их HR о том, как на самом деле работает жизненный цикл, они могли бы получить от бизнеса больше. Меньше усилий тратить на наём, многих хороших специалистов у себя надолго задержать, получить лояльную и продуктивную команду. Это всё не абстрактные понятия, а деньги, которые компания зарабатывает сверх от того, что команда работает лучше и эффективнее. 💯
На корректную работу с жизненным циклом внутри конкретной компании не надо тратить много сил и средств. Эти затраты с успехом отобьются позитивными эффектами уже через 3-6 месяцев — проверено практикой.
@PeopleManagementTech
#жизненный_цикл
#деньги