Лидерство — понять и/или простить?
Компании неплохо осознают механику лидерства — каким целям оно служит и как работает. Но в своём большинстве так и не научились “подходить к этой штанге и брать вес”.
Это цитата из Happy Leadership Report 2025 — 130-страничного отчета по корпоративным программам развития лидерства в России и мире, который недавно сделали коллеги. Я его прочитал весь и вижу, что взгляды на то, что кто такой лидер и чем он отличается просто от сильного руководителя, довольно утилитарны.
Сверху лидеров видят, прежде всего, как тех, кто умеет:
⭕️управлять командами и талантами,
⭕️действовать в состоянии неопределённости и
⭕️проявлять неравнодушие, когда что-то не то происходит за пределами “их огорода”.
При этом роль у лидеров гораздо более масштабна, нежели у просто руководителей:
🌱 Менять корпоративную культуру и внедрять новые ценности. Это не фантазия, а залог реальной эффективности — обеспечивает то, что люди делают и как поступают, когда за ними никто не смотрит.
🌱 Обеспечивать устойчивость модели управления. Чтобы компания при смене целей или обстоятельств могла нормально реагировать, а не вставать в ступор или терять время на лишние разъяснения.
🌱 Гарантировать трансформацию и адаптавность. Потому, что люди пойдут за лидерами к целям, которые не могут охватить комплексно и путь к которым непрост. А просто руководитель не сможет уверенно рассказать, почему нам срочно надо на Альфу Центавра.
В отчёте ещё ещё много всего:
✅ исследование 1000 российских HR и СEO
✅ кейсы корпоративных лидерских программ
✅ рекомендации по проектированию и оценке эффективности программ
✅ обзор опросников и инструментов оценки
✅ программы аутентичного лидерства
👉🏻 Скачать отчёт можно тут. 👈🏻
❓ Скажите, а что вы думаете о лидерстве? Поделитесь в комментариях, что вы вкладываете в это понятие. И существует ли оно для вас.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Компании неплохо осознают механику лидерства — каким целям оно служит и как работает. Но в своём большинстве так и не научились “подходить к этой штанге и брать вес”.
59% опрошенных СЕО на вопрос «Есть ли в вашей компании обучение или развитие лидеров?» дали отрицательный ответ. Среди HR ответ «нет» тоже в лидерах — 52% участников опроса.
Это цитата из Happy Leadership Report 2025 — 130-страничного отчета по корпоративным программам развития лидерства в России и мире, который недавно сделали коллеги. Я его прочитал весь и вижу, что взгляды на то, что кто такой лидер и чем он отличается просто от сильного руководителя, довольно утилитарны.
Сверху лидеров видят, прежде всего, как тех, кто умеет:
⭕️управлять командами и талантами,
⭕️действовать в состоянии неопределённости и
⭕️проявлять неравнодушие, когда что-то не то происходит за пределами “их огорода”.
При этом роль у лидеров гораздо более масштабна, нежели у просто руководителей:
🌱 Менять корпоративную культуру и внедрять новые ценности. Это не фантазия, а залог реальной эффективности — обеспечивает то, что люди делают и как поступают, когда за ними никто не смотрит.
🌱 Обеспечивать устойчивость модели управления. Чтобы компания при смене целей или обстоятельств могла нормально реагировать, а не вставать в ступор или терять время на лишние разъяснения.
🌱 Гарантировать трансформацию и адаптавность. Потому, что люди пойдут за лидерами к целям, которые не могут охватить комплексно и путь к которым непрост. А просто руководитель не сможет уверенно рассказать, почему нам срочно надо на Альфу Центавра.
В отчёте ещё ещё много всего:
✅ исследование 1000 российских HR и СEO
✅ кейсы корпоративных лидерских программ
✅ рекомендации по проектированию и оценке эффективности программ
✅ обзор опросников и инструментов оценки
✅ программы аутентичного лидерства
👉🏻 Скачать отчёт можно тут. 👈🏻
❓ Скажите, а что вы думаете о лидерстве? Поделитесь в комментариях, что вы вкладываете в это понятие. И существует ли оно для вас.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech