HR — куда расти(ть), чтобы была реальная польза.
Давеча говорили, что почти 40% HR не видят смысла в своей работе. И тут же ещё один секрет полишинеля: примерно половина владельцев бизнеса и ТОПов вообще не видит HR на карте мира как полезную функцию.
Думаете, почему? Ответ понятный — много встретившихся мне по жизни HR были:
🔵либо “исключительно про людей, а не про бизнес”,
🔵либо про “дай приказ — я сделаю”,
🔵либо про “нанять-оформить, другому не научили”.
🔵Есть ещё одна категория “профессионалов”, которые вообще больше про поговорить или про потолкать какие-то свои непонятные идеи.
Что делать, если хочется расти в профессии? Или чтобы ваш HR вырос, чтобы быть реальной экспертной опорой, а не только исполнителем любой воли вышестоящего?
Для начала пощупайте потенциал (может, расти(ть) и не надо). Тут стоит:
Понять — правда ли у человека есть понимание бизнеса.
Уточнить — есть ли нужные навыки или надо чего подтянуть.
Убедиться — что человек на кейсах понимает, как что должно работать.
Прояснить — одинаково ли в вашем случае HR и бизнес видят результат.
Честный разговор (и с самим собой) покажет: надо ли учиться. Или человек и так уже силён, просто задачи ему не те дают. Или бизнес не готов слышать.
Удовлетворили ответы? Тогда можно переходить к практическим шагам: обучению, участию в проектах, стажировкам — всему, что поможет двигаться к целям.
Если хотите поподробнее поговорить об этом, накидайте 🔥 — 30+ откроют следующий пост на эту тему.
Делитесь своими мыслями и опытом в комментариях.
#про_hr #большая_картина #Серия_Понимание_бизнеса
@PeopleManagementTech
Давеча говорили, что почти 40% HR не видят смысла в своей работе. И тут же ещё один секрет полишинеля: примерно половина владельцев бизнеса и ТОПов вообще не видит HR на карте мира как полезную функцию.
Думаете, почему? Ответ понятный — много встретившихся мне по жизни HR были:
🔵либо “исключительно про людей, а не про бизнес”,
🔵либо про “дай приказ — я сделаю”,
🔵либо про “нанять-оформить, другому не научили”.
🔵Есть ещё одна категория “профессионалов”, которые вообще больше про поговорить или про потолкать какие-то свои непонятные идеи.
В ряде случаев такие люди карьерно росли, но тесная связка с бизнесом никогда не образовывалась. И вот что важно: пока не появится эта связка — не будет стабильного роста ни профессионального, ни карьерного. Рано или поздно “король окажется голый”.
Что делать, если хочется расти в профессии? Или чтобы ваш HR вырос, чтобы быть реальной экспертной опорой, а не только исполнителем любой воли вышестоящего?
Для начала пощупайте потенциал (может, расти(ть) и не надо). Тут стоит:
Понять — правда ли у человека есть понимание бизнеса.
Уточнить — есть ли нужные навыки или надо чего подтянуть.
Убедиться — что человек на кейсах понимает, как что должно работать.
Прояснить — одинаково ли в вашем случае HR и бизнес видят результат.
Честный разговор (и с самим собой) покажет: надо ли учиться. Или человек и так уже силён, просто задачи ему не те дают. Или бизнес не готов слышать.
Удовлетворили ответы? Тогда можно переходить к практическим шагам: обучению, участию в проектах, стажировкам — всему, что поможет двигаться к целям.
Если хотите поподробнее поговорить об этом, накидайте 🔥 — 30+ откроют следующий пост на эту тему.
Делитесь своими мыслями и опытом в комментариях.
#про_hr #большая_картина #Серия_Понимание_бизнеса
@PeopleManagementTech