Что будет, если не уметь работать с внутренними партнёрами и заказчиками
Вы можете быть отличным HR’ом, аналитиком, продакт-менеджером или автором крутого канала руководителем. Но если не умеете строить партнёрство внутри компании — ваши идеи будут тонуть. И не в аргументах, а в тишине или сопротивлении. Знакомо?
Ты долго творил какую-то очень важную для бизнеса вещь (улучшал процесс, продумывал аналитику, готовил запуск нового продукта…), а потом приносишь её, сверкающую в лучах надежд и искрах перфекционизма. А в ответ — холод, скепсис, или просто молчание. И хорошо, если не атаку.
💡 Очень объяснимая история — не поработал(а) с внутренними партнёрами (они же стейкхолдеры), не обеспечил(а) понимание темы всеми заинтересованными лицами. В итоге красивый корабль натыкается на рифы и сидит там вечность, напоминанием о промахе.
❗️ Бизнес — это всегда люди, а не должности. Это про влияние и договорённости. Не получилось вовлечь нужных людей — даже самая сильная инициатива проваливается. Проверено на практике — без вовлечения всё рушится.
Ваш внутренний партнёр может поддержать, может заблокировать, может игнорировать — и каждое из этих действий определяет, сработает ваш проект или нет. Если вы позаботитесь об этом заранее, то шансы на реализацию замыслов возрастают, а если нет, то вы играете в лотерею с очень скудным призовым фондом.
🙅♂️ Знаете, что тут самое опасное? Иллюзия согласия: когда все кивают, а потом никто не делает. Или даже наоборот — соглашаются, а потом выворачивают наизнанку, как носок.
Кто с таким сталкивался — признавайтесь. Если вы до сих пор считаете, что этого нет — возможно, вы просто не видите, что происходит за кулисами. Но от этого оно никуда не девается. Валидное, важное, за пределами протоколов и регламентов.
❓Согласны? Жмите 🔥, если да.
#эффективность #управление
@PeopleManagementTech
Вы можете быть отличным HR’ом, аналитиком, продакт-менеджером или автором крутого канала руководителем. Но если не умеете строить партнёрство внутри компании — ваши идеи будут тонуть. И не в аргументах, а в тишине или сопротивлении. Знакомо?
Ты долго творил какую-то очень важную для бизнеса вещь (улучшал процесс, продумывал аналитику, готовил запуск нового продукта…), а потом приносишь её, сверкающую в лучах надежд и искрах перфекционизма. А в ответ — холод, скепсис, или просто молчание. И хорошо, если не атаку.
💡 Очень объяснимая история — не поработал(а) с внутренними партнёрами (они же стейкхолдеры), не обеспечил(а) понимание темы всеми заинтересованными лицами. В итоге красивый корабль натыкается на рифы и сидит там вечность, напоминанием о промахе.
❗️ Бизнес — это всегда люди, а не должности. Это про влияние и договорённости. Не получилось вовлечь нужных людей — даже самая сильная инициатива проваливается. Проверено на практике — без вовлечения всё рушится.
Ваш внутренний партнёр может поддержать, может заблокировать, может игнорировать — и каждое из этих действий определяет, сработает ваш проект или нет. Если вы позаботитесь об этом заранее, то шансы на реализацию замыслов возрастают, а если нет, то вы играете в лотерею с очень скудным призовым фондом.
🙅♂️ Знаете, что тут самое опасное? Иллюзия согласия: когда все кивают, а потом никто не делает. Или даже наоборот — соглашаются, а потом выворачивают наизнанку, как носок.
Что происходит, если не выстроить внутреннее партнёрство:
🔵 Проект саботируют открыто или молча.
🔵 Его переделывают за вашей спиной.
🔵 Или просто “не слышат” — и ничего не происходит.
Кто с таким сталкивался — признавайтесь. Если вы до сих пор считаете, что этого нет — возможно, вы просто не видите, что происходит за кулисами. Но от этого оно никуда не девается. Валидное, важное, за пределами протоколов и регламентов.
❓Согласны? Жмите 🔥, если да.
#эффективность #управление
@PeopleManagementTech