Погонщики никогда не будут летать
Я уже писал про убыточную модель начальника, который только раздаёт задания и погоняет подчинённую команду. Простите за аллегорию, но такой человек не шагает за пределы ответственности за «поголовье» и навык владения хлыстом.
Меж тем есть такое понятие — средний менеджмент. Выдающийся лидер бизнеса — это прекрасно, профессиональный высший менеджмент тоже, однако они сами ничего без своих подчинённых руководителей сделать не смогут. И как раз средний менеджмент им в этом помогает.
Кто-то их пытается развивать, кто-то считает, что ТОПов достаточно, но то, что от них зависит большая часть успеха — это факт. Нашёл я статью, в которой раскладывают по полкам возможности и влияние руководителей среднего уровня:
➡️ 85% компаний с сильным средним менеджментом показывают более высокую эффективность.
➡️ Сильный средний менеджмент даёт до 15% прироста финансового результата.
➡️ 70% колебаний вовлечённости сотрудников зависят от их руководителей.
➡️ А компании, которые вкладываются в развитие своего менеджмента на всех уровнях получают +60% к харизме организационной гибкости и адаптивности под меняющиеся обстоятельства.
Откуда берутся сильные руководители на местах? Есть два пути:
1️⃣Нанимать готовых.
И тут надо понимать, что стоить они будут недёшево. А ещё могут легко не вписаться в вашу текущую команду. Да-да. Потому, что покупка таких людей — это смена парадигмы управления, которую одной покупкой не решишь. Тут надо целую трансформацию проводить, чтобы не распугать растерять существующих и не потратить время и деньги зря на новых руководителей.
2️⃣ Развивать своих.
Более длинный, но благодарный путь. Тогда вовсю можно подключить и лояльность ваших текущих “офицеров”, и перспективы их развития, и новые возможности, которые им предоставляет роль. А после уже и готовых с рынка можно добавлять без конфликта ценностей и установок.
На мой взгляд, третьего не дано, потому, что руководителями не рождаются, ими становятся. И если им в этом не помогать, то только 3 из 10 смогут показать хороший результат. И останутся они диспетчерами и погонщиками, а их подопечные так и будут ходить строем и не научатся летать.
Ставьте 🔥, если согласны.
⁉️А есть ли у вас план развития своих руководителей?
#цифры #управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Я уже писал про убыточную модель начальника, который только раздаёт задания и погоняет подчинённую команду. Простите за аллегорию, но такой человек не шагает за пределы ответственности за «поголовье» и навык владения хлыстом.
Меж тем есть такое понятие — средний менеджмент. Выдающийся лидер бизнеса — это прекрасно, профессиональный высший менеджмент тоже, однако они сами ничего без своих подчинённых руководителей сделать не смогут. И как раз средний менеджмент им в этом помогает.
Эти люди и являются “нервной системой” и движущей силой, которая приводит в действие возможности людей под цели бизнеса. Или тормозить и гасить все начинания.
Кто-то их пытается развивать, кто-то считает, что ТОПов достаточно, но то, что от них зависит большая часть успеха — это факт. Нашёл я статью, в которой раскладывают по полкам возможности и влияние руководителей среднего уровня:
➡️ 85% компаний с сильным средним менеджментом показывают более высокую эффективность.
➡️ Сильный средний менеджмент даёт до 15% прироста финансового результата.
➡️ 70% колебаний вовлечённости сотрудников зависят от их руководителей.
➡️ А компании, которые вкладываются в развитие своего менеджмента на всех уровнях получают +60% к харизме организационной гибкости и адаптивности под меняющиеся обстоятельства.
Откуда берутся сильные руководители на местах? Есть два пути:
1️⃣Нанимать готовых.
И тут надо понимать, что стоить они будут недёшево. А ещё могут легко не вписаться в вашу текущую команду. Да-да. Потому, что покупка таких людей — это смена парадигмы управления, которую одной покупкой не решишь. Тут надо целую трансформацию проводить, чтобы не распугать растерять существующих и не потратить время и деньги зря на новых руководителей.
2️⃣ Развивать своих.
Более длинный, но благодарный путь. Тогда вовсю можно подключить и лояльность ваших текущих “офицеров”, и перспективы их развития, и новые возможности, которые им предоставляет роль. А после уже и готовых с рынка можно добавлять без конфликта ценностей и установок.
На мой взгляд, третьего не дано, потому, что руководителями не рождаются, ими становятся. И если им в этом не помогать, то только 3 из 10 смогут показать хороший результат. И останутся они диспетчерами и погонщиками, а их подопечные так и будут ходить строем и не научатся летать.
Развитие среднего менеджмента — это не тренинги ради галочки, а стратегические инвестиции в управляемость бизнеса.
Ставьте 🔥, если согласны.
⁉️А есть ли у вас план развития своих руководителей?
#цифры #управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech