Два типа мышления на две разные задачи
Конец года, время разборок смотреть в будущее. И один из главных вопросов: кто управляет вашими командами на каком уровне?
💡 Топ-менеджер и руководитель подразделения — это разные люди. У них разное мышление и разные приоритеты. Но многие владельцы бизнеса компании эти роли путают, и это дорого обходится.
В руки попало исследование ТеДо, которое хорошо дополняет то, что мы тут с вами обсуждали. И говорит оно нам то, что и ТОПу и линейному руководителю уже вовсю нужны не только “харды" и “софты”, но и метанавыки.
Критическое мышление, например, нужно обоим (в приоритетах у 54%), но применяется ими совсем по-разному.
➡️ Топ критикует стратегию, бизнес-модель, рынок. Его вопросы: “Это ещё актуально? Где мы ошибаемся в подходе? Что пора выбросить, чтобы построить новое?” Вместе с системным мышлением (42%) и креативностью (29%) ТОП видит целое и умеет грамотно рисковать будущим. Его мозг сфокусирован на стратегию.
➡️ Линейный руководитель критикует внутренние процессы. Вопросы в его голове: “Почему мы так делаем? Как это работает? Как сделать быстрее и лучше?” Но главное для него — не сама критика, а связь между стратегией сверху и реальностью на местах. Поэтому на первом месте у него системное мышление (42%), а критическое — на втором (в другом применении). На третьем месте — взаимодействие и коммуникация (30%). Его мозг нацелен на людей и процессы.
Со средним менеджментом сложно так же, как и с ТОПами.
🔴Типичная ошибка. Компании берут лучшего специалиста, дают ему людей в подчинение, а он продолжает работать как специалист. Его критическое мышление направлено на задачу, а не на процесс управления. Результат: микроменеджмент, контроль деталей, люди выгорают, лучшие уходят.
🔴Противоположная ошибка. Берут ТОПа “со стажем” и вручают ему только операционку. Ему становится скучно, он переделывает процессы, экспериментирует, ищет инновации. Его критическое мышление нацелено на стратегию, а не на исполнение. С командой устойчиво растёт дистанция. Результат: хаос, люди не до конца понимают, ради чего они работают, синергия со стратегией компании теряется.
❓Знакомо? Ставьте 🔥, если да и хотите что-то с этим поделать.
P.S.: Наберём 30+ огоньков, поговорим дальше, как помочь компании расти, а не суетливо крутиться на месте.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Конец года, время разборок смотреть в будущее. И один из главных вопросов: кто управляет вашими командами на каком уровне?
💡 Топ-менеджер и руководитель подразделения — это разные люди. У них разное мышление и разные приоритеты. Но многие владельцы бизнеса компании эти роли путают, и это дорого обходится.
В руки попало исследование ТеДо, которое хорошо дополняет то, что мы тут с вами обсуждали. И говорит оно нам то, что и ТОПу и линейному руководителю уже вовсю нужны не только “харды" и “софты”, но и метанавыки.
Критическое мышление, например, нужно обоим (в приоритетах у 54%), но применяется ими совсем по-разному.
➡️ Топ критикует стратегию, бизнес-модель, рынок. Его вопросы: “Это ещё актуально? Где мы ошибаемся в подходе? Что пора выбросить, чтобы построить новое?” Вместе с системным мышлением (42%) и креативностью (29%) ТОП видит целое и умеет грамотно рисковать будущим. Его мозг сфокусирован на стратегию.
➡️ Линейный руководитель критикует внутренние процессы. Вопросы в его голове: “Почему мы так делаем? Как это работает? Как сделать быстрее и лучше?” Но главное для него — не сама критика, а связь между стратегией сверху и реальностью на местах. Поэтому на первом месте у него системное мышление (42%), а критическое — на втором (в другом применении). На третьем месте — взаимодействие и коммуникация (30%). Его мозг нацелен на людей и процессы.
Со средним менеджментом сложно так же, как и с ТОПами.
🔴Типичная ошибка. Компании берут лучшего специалиста, дают ему людей в подчинение, а он продолжает работать как специалист. Его критическое мышление направлено на задачу, а не на процесс управления. Результат: микроменеджмент, контроль деталей, люди выгорают, лучшие уходят.
🔴Противоположная ошибка. Берут ТОПа “со стажем” и вручают ему только операционку. Ему становится скучно, он переделывает процессы, экспериментирует, ищет инновации. Его критическое мышление нацелено на стратегию, а не на исполнение. С командой устойчиво растёт дистанция. Результат: хаос, люди не до конца понимают, ради чего они работают, синергия со стратегией компании теряется.
❓Знакомо? Ставьте 🔥, если да и хотите что-то с этим поделать.
P.S.: Наберём 30+ огоньков, поговорим дальше, как помочь компании расти, а не суетливо крутиться на месте.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech