25 самых-самых постов 2025 года
Прошлогодняя мега-подборка постов зашла на ура, поэтому я собрал для вас лучшие и самые-самые посты ушедшего года. Как раз почитать в остаток новогодних праздников:
Мотивационные факторы сотрудника — чек-лист на все времена.
Сколько стоит слабый HR (и почему бизнес это не сразу видит)
Как ИИ помогает приукрашивать резюме (и почему это не спасает от реальности)
ТОП-навыки, чтобы достичь результата — какие они?
WEF считает, надо быть и умным, и красивым, а не как в анекдоте.
Уметь считать и правильно писать недостаточно для карьерного роста.
90% ИПР можно выбросить. Как понять, что ваш попал в оставшиеся 10%
Перестаньте говорить на "птичьем", начните говорить на языке денег
Один из мощнейших видов мотивации — это развитие.
Ненастоящий HR тот, что говорит об «удержании» сотрудников.
Мотивация сотрудников: спасибо — слишком много, шоколадка — слишком мало.
Как не превратить компанию в музей. Про тренды 2025-2026 в корпоративном обучении.
Зачем HR, если он не про результат?
Всё про про эффективные отношения в компании.
Переработки — не вовлечённость. Это убытки.
Кому высокий IQ помогает быстро строить карьеру, а кому без него хорошо?
Можно ли сделать так, чтобы линейные сотрудники не сидели на стуле ровно?
⚡️ #Серия_Сильные_сотрудники, там такие популярные посты:
Сильных людей не теряют сразу — их теряют по чуть-чуть.
Как посчитать ценность каждого сотрудника? Считаем LTV.
Сильные сотрудники — это проблема… для слабых руководителей.
Выглядеть сильным сотрудником и быть им — "две большие разницы".
👆 Почитайте серию, там есть ещё интересное.
⚡️ #Серия_Сильные_руководители, там было популярным такое:
Мазохистический лидер — старое новое слово в управлении командами
Кумиры управления, двигатели прогресса или назначенные “начальники” — кто нас окружает?
Руководитель без ответственности и навыков — это просто человек с правами доступа.
Мечта, а не руководитель. Три направления настоящего успеха.
👆 В серии есть ещё несколько толковых постов: например, про отличия руководителя от “начальника”, и как “руководитель” может стать причиной прямых убытков.
@PeopleManagementTech
#дайджест
Прошлогодняя мега-подборка постов зашла на ура, поэтому я собрал для вас лучшие и самые-самые посты ушедшего года. Как раз почитать в остаток новогодних праздников:
Мотивационные факторы сотрудника — чек-лист на все времена.
Сколько стоит слабый HR (и почему бизнес это не сразу видит)
Как ИИ помогает приукрашивать резюме (и почему это не спасает от реальности)
ТОП-навыки, чтобы достичь результата — какие они?
WEF считает, надо быть и умным, и красивым, а не как в анекдоте.
Уметь считать и правильно писать недостаточно для карьерного роста.
90% ИПР можно выбросить. Как понять, что ваш попал в оставшиеся 10%
Перестаньте говорить на "птичьем", начните говорить на языке денег
Один из мощнейших видов мотивации — это развитие.
Ненастоящий HR тот, что говорит об «удержании» сотрудников.
Мотивация сотрудников: спасибо — слишком много, шоколадка — слишком мало.
Как не превратить компанию в музей. Про тренды 2025-2026 в корпоративном обучении.
Зачем HR, если он не про результат?
Всё про про эффективные отношения в компании.
Переработки — не вовлечённость. Это убытки.
Кому высокий IQ помогает быстро строить карьеру, а кому без него хорошо?
Можно ли сделать так, чтобы линейные сотрудники не сидели на стуле ровно?
⚡️ #Серия_Сильные_сотрудники, там такие популярные посты:
Сильных людей не теряют сразу — их теряют по чуть-чуть.
Как посчитать ценность каждого сотрудника? Считаем LTV.
Сильные сотрудники — это проблема… для слабых руководителей.
Выглядеть сильным сотрудником и быть им — "две большие разницы".
👆 Почитайте серию, там есть ещё интересное.
⚡️ #Серия_Сильные_руководители, там было популярным такое:
Мазохистический лидер — старое новое слово в управлении командами
Кумиры управления, двигатели прогресса или назначенные “начальники” — кто нас окружает?
Руководитель без ответственности и навыков — это просто человек с правами доступа.
Мечта, а не руководитель. Три направления настоящего успеха.
👆 В серии есть ещё несколько толковых постов: например, про отличия руководителя от “начальника”, и как “руководитель” может стать причиной прямых убытков.
@PeopleManagementTech
#дайджест