Просиживатели штанов существуют. И это не миф
Начнём без красивого управленческого гуманизма: да, есть люди, которые в компаниях реально “просиживают штаны” и всё, что у них там по дресс-коду полагается. Есть люди, которые годами работают на минимально допустимом уровне и считают это вполне нормальной жизненной стратегией.
Не потому что их “не раскрыли”. Не потому что руководитель не так посмотрел или система сломала их хрупкую продуктивность. Иногда человек просто приходит с понятной личной стратегией: делать ровно столько, чтобы не уволили, и ни сантиметра больше. Обычно такому человеку просто нужны деньги, а другого способа их заработать он не нашёл.
Они не обязательно плохо делают каждую отдельную задачу. Часто вполне сносно закрывают то, что невозможно не сделать. Но как только появляется что-то за пределами минимума, начинается знакомое: “это не моя зона”, “мне никто не говорил”, “давайте сначала согласуем”. Знакомо?
Важно не перепутать. Работа от звонка до звонка сама по себе ещё не преступление против бизнеса. Стабильный пассажир и “просиживатель штанов” — не одно и то же. Есть люди, которые не просто не рвутся в локомотивы. Они последовательно минимизируют вклад и используют любой повод, чтобы не перетрудиться. Скажу больше: используют любую оплачиваемую возможность ничего не делать — обстоятельства непреодолимой силы же ж случились.
Неприятное в том, что многие из них могут работать лучше. Есть опыт, голова, квалификация, просто увлечённости работой нет. Для них компания — не место для самореализации, а обмен времени на деньги по максимально выгодному для себя курсу.
Можно ли таких журить, подталкивать и развивать? Иногда можно, но только если причина в усталости, неподходящей роли или потере смысла. А если человек сознательно выбрал стратегию “не трогайте меня, и я не буду мешать”, развитие превращается в дорогой вариант безвозвратной надежды.
Какие тут можно сделать выводы?
Настоящие “просиживатели штанов” существуют, и поэтому вполне можно сказать, что причина в людях, когда нет общего результата. Не всегда, но можно.
Дорого содержать такие ценные кадры, очень дорого быть их заложником, если иных не наняли. И при этом дальше начинается интереснее. Руководители часто записывают в “просиживатели штанов” тех, кто ими не является. И вот это уже обходится компании заметно дороже.
В следующем посте разберём, почему стабильный сотрудник без героических амбиций - не обязательно проблема.
P.S.: Поставьте, плиз, реакцию:
🔥 — если узнаёте типаж
👎🏻 — если не согласны и хотите поспорить
👀 — если ждёте продолжение
#эффективность #управление #Серия_Просиживатели_штанов
@PeopleManagementTech
Начнём без красивого управленческого гуманизма: да, есть люди, которые в компаниях реально “просиживают штаны” и всё, что у них там по дресс-коду полагается. Есть люди, которые годами работают на минимально допустимом уровне и считают это вполне нормальной жизненной стратегией.
Не потому что их “не раскрыли”. Не потому что руководитель не так посмотрел или система сломала их хрупкую продуктивность. Иногда человек просто приходит с понятной личной стратегией: делать ровно столько, чтобы не уволили, и ни сантиметра больше. Обычно такому человеку просто нужны деньги, а другого способа их заработать он не нашёл.
Такие люди прекрасно знают корпоративную географию: где промолчать, кого поставить в копию, когда выглядеть занятым, как не стать владельцем лишней проблемы. У них хорошо развито чувство безопасной дистанции до настоящей ответственности.
Они не обязательно плохо делают каждую отдельную задачу. Часто вполне сносно закрывают то, что невозможно не сделать. Но как только появляется что-то за пределами минимума, начинается знакомое: “это не моя зона”, “мне никто не говорил”, “давайте сначала согласуем”. Знакомо?
Важно не перепутать. Работа от звонка до звонка сама по себе ещё не преступление против бизнеса. Стабильный пассажир и “просиживатель штанов” — не одно и то же. Есть люди, которые не просто не рвутся в локомотивы. Они последовательно минимизируют вклад и используют любой повод, чтобы не перетрудиться. Скажу больше: используют любую оплачиваемую возможность ничего не делать — обстоятельства непреодолимой силы же ж случились.
Неприятное в том, что многие из них могут работать лучше. Есть опыт, голова, квалификация, просто увлечённости работой нет. Для них компания — не место для самореализации, а обмен времени на деньги по максимально выгодному для себя курсу.
Можно ли таких журить, подталкивать и развивать? Иногда можно, но только если причина в усталости, неподходящей роли или потере смысла. А если человек сознательно выбрал стратегию “не трогайте меня, и я не буду мешать”, развитие превращается в дорогой вариант безвозвратной надежды.
Какие тут можно сделать выводы?
Настоящие “просиживатели штанов” существуют, и поэтому вполне можно сказать, что причина в людях, когда нет общего результата. Не всегда, но можно.
Дорого содержать такие ценные кадры, очень дорого быть их заложником, если иных не наняли. И при этом дальше начинается интереснее. Руководители часто записывают в “просиживатели штанов” тех, кто ими не является. И вот это уже обходится компании заметно дороже.
В следующем посте разберём, почему стабильный сотрудник без героических амбиций - не обязательно проблема.
P.S.: Поставьте, плиз, реакцию:
🔥 — если узнаёте типаж
👎🏻 — если не согласны и хотите поспорить
👀 — если ждёте продолжение
#эффективность #управление #Серия_Просиживатели_штанов
@PeopleManagementTech