ИИ продолжает менять роли в компаниях и приносит атрофию мышления.
Мне попалось исследование WEF и PwC про влияние ИИ на начало карьеры. Там много выводов, но самый важный оказался совсем не про массовую замену людей. Я уже говорил, что кадровый дефицит не исчезает — он меняет форму, и это исследование хорошо показывает, какой именно становится эта новая форма.
Сегодня 37% начинающих сотрудников в мире уже работают в профессиях со средней или высокой степенью воздействия ИИ. В разных регионах этот показатель составляет от 63% до 75%. Авторы исследования тут задают вопрос: а кто вообще из них сможет стать специалистом через несколько лет?
Если компании начинают меньше создавать стартовых позиций, исчезает сама первая ступень карьеры. ИИ начинает заменять не людей, а накопление опыта, и похоже, это уже перестаёт быть просто моей гипотезой. Как и другая мысль, о которой я уже писал: сегодняшняя “эффективность” вполне может создавать завтрашнюю яму продуктивности.
Кстати, в исследовании 68% сотрудников говорят, что благодаря ИИ стали продуктивнее. Вдохновляет… Хотя одновременно 45% признались, что работать они стали больше. Помните я писал, что проблема часто не в самом ИИ, а в ожиданиях бизнеса? Теперь WEF показывает очень похожую картину: рост продуктивности быстро становится новой нормой, а вместе с ней растут и требования. При этом главное узкое место ИИ — не технология, а то, как компании перестраивают работу людей.
Слышали новый термин — Cognitive atrophy (когнитивная атрофия)? Это деградация мышления из-за чрезмерной зависимости от ИИ. Фактически WEF пишет, что когда ИИ начинает думать вместо человека, человек постепенно перестаёт развивать собственное мышление.
И на десерт прекрасное. Лучших финансовых результатов добиваются не те компании, которые просто внедрили ИИ (там ещё можно поспорить, внедрили ли). А те, что сначала полностью перестраивают рабочие процессы. Потому что именно процессы должны измениться раньше, чем технология начнёт приносить настоящую пользу.
В отчёте есть ещё несколько очень интересных выводов. Например, почему три четверти руководителей уже готовятся перестраивать именно начальные позиции, почему навыки начинают устаревать быстрее, чем образование успевает их преподавать, и что всё это означает для HR и руководителей.
P.S.: Если интересно продолжить тему, накидайте 30+ 🔥 — разберём остальное.
#иишница #большая_картина #мнение
@PeopleManagementTech
Мне попалось исследование WEF и PwC про влияние ИИ на начало карьеры. Там много выводов, но самый важный оказался совсем не про массовую замену людей. Я уже говорил, что кадровый дефицит не исчезает — он меняет форму, и это исследование хорошо показывает, какой именно становится эта новая форма.
Сегодня 37% начинающих сотрудников в мире уже работают в профессиях со средней или высокой степенью воздействия ИИ. В разных регионах этот показатель составляет от 63% до 75%. Авторы исследования тут задают вопрос: а кто вообще из них сможет стать специалистом через несколько лет?
Если компании начинают меньше создавать стартовых позиций, исчезает сама первая ступень карьеры. ИИ начинает заменять не людей, а накопление опыта, и похоже, это уже перестаёт быть просто моей гипотезой. Как и другая мысль, о которой я уже писал: сегодняшняя “эффективность” вполне может создавать завтрашнюю яму продуктивности.
Кстати, в исследовании 68% сотрудников говорят, что благодаря ИИ стали продуктивнее. Вдохновляет… Хотя одновременно 45% признались, что работать они стали больше. Помните я писал, что проблема часто не в самом ИИ, а в ожиданиях бизнеса? Теперь WEF показывает очень похожую картину: рост продуктивности быстро становится новой нормой, а вместе с ней растут и требования. При этом главное узкое место ИИ — не технология, а то, как компании перестраивают работу людей.
Слышали новый термин — Cognitive atrophy (когнитивная атрофия)? Это деградация мышления из-за чрезмерной зависимости от ИИ. Фактически WEF пишет, что когда ИИ начинает думать вместо человека, человек постепенно перестаёт развивать собственное мышление.
И на десерт прекрасное. Лучших финансовых результатов добиваются не те компании, которые просто внедрили ИИ (там ещё можно поспорить, внедрили ли). А те, что сначала полностью перестраивают рабочие процессы. Потому что именно процессы должны измениться раньше, чем технология начнёт приносить настоящую пользу.
В отчёте есть ещё несколько очень интересных выводов. Например, почему три четверти руководителей уже готовятся перестраивать именно начальные позиции, почему навыки начинают устаревать быстрее, чем образование успевает их преподавать, и что всё это означает для HR и руководителей.
P.S.: Если интересно продолжить тему, накидайте 30+ 🔥 — разберём остальное.
#иишница #большая_картина #мнение
@PeopleManagementTech