Бурная деятельность не равна пользе
Мы с вами разобрали, почему работа исключительно от звонка до звонка сама по себе не обязательно делает человека проблемой для компании. Давайте посмотрим на обратный типаж: тех, кто вроде бы совсем не просиживает штаны, а постоянно в броуновском движении.
Активность сотрудников — это хорошо. Проблема начинается тогда, когда активность начинают путать с пользой для бизнеса. Они всегда заняты: встречи, чаты, “важные вопросы”, комментарии, найденные риски и постоянное ощущение, что именно вокруг них всё и вращается. Только результат почему-то всё время где-то рядом, но не здесь.
Я уже как-то писал про псевдосильных сотрудников. Они умеют создавать впечатление сильного сотрудника: неудобные вопросы, независимую позицию, уверенный тон, демонстрацию экспертности. Но сила начинается не там, где человек громко критикует, а там, где он берёт ответственность за движение дальше. И вот разница: настоящий сильный сотрудник спорит ради решения, а псевдосильный - ради позиции.
Главный вопрос простой: что изменилось благодаря работе этого человека?
Не сколько встреч он провёл, не сколько инициатив запустил, не насколько убедительно рассказал о загрузке. А какой существенный след остался в бизнесе, процессе, команде, деньгах или рисках.
Усилия не всегда равны результату. Конечно, всякое бывает — вмешиваются обстоятельства, альтернативные решения, прилетают инопланетяне макроэкономика и политика. Тогда любые, даже самые профессиональные усилия могут пойти прахом. Но я сейчас не об этом. Смотрите на ситуации, где внешние факторы не определяли результат. Бурная деятельность создаёт ощущение пользы, потому что она заметна. Настоящий результат иногда выглядит куда скромнее.
Так появляется странная картина. Один человек реально двигает дело, но выглядит “просто нормально работающим”. Другой создаёт вокруг себя много движухи, гоняния воздуха, встреч и важных выражений лица и кажется незаменимым. Второй для бизнеса опаснее обычного бездельника.
Особенно если вокруг такого человека уже выстроилась репутация незаменимости, которую никто толком не проверял. Бездельник хотя бы не маскируется под двигатель прогресса. А имитатор деятельности может годами занимать пространство, внимание и ресурсы, которые нужны тем, кто действительно создаёт ценность.
❓Узнали в портрете кого-то из коллег?
P.S.: Поставьте 🔥 , если согласны и было полезно. Разберём, почему настоящие просиживатели штанов редко выглядят ленивыми и как именно они становятся почти неопознаваемыми.
#эффективность #управление #Серия_Просиживатели_штанов
@PeopleManagementTech
Мы с вами разобрали, почему работа исключительно от звонка до звонка сама по себе не обязательно делает человека проблемой для компании. Давайте посмотрим на обратный типаж: тех, кто вроде бы совсем не просиживает штаны, а постоянно в броуновском движении.
Активность сотрудников — это хорошо. Проблема начинается тогда, когда активность начинают путать с пользой для бизнеса. Они всегда заняты: встречи, чаты, “важные вопросы”, комментарии, найденные риски и постоянное ощущение, что именно вокруг них всё и вращается. Только результат почему-то всё время где-то рядом, но не здесь.
Я уже как-то писал про псевдосильных сотрудников. Они умеют создавать впечатление сильного сотрудника: неудобные вопросы, независимую позицию, уверенный тон, демонстрацию экспертности. Но сила начинается не там, где человек громко критикует, а там, где он берёт ответственность за движение дальше. И вот разница: настоящий сильный сотрудник спорит ради решения, а псевдосильный - ради позиции.
Главный вопрос простой: что изменилось благодаря работе этого человека?
Не сколько встреч он провёл, не сколько инициатив запустил, не насколько убедительно рассказал о загрузке. А какой существенный след остался в бизнесе, процессе, команде, деньгах или рисках.
Усилия не всегда равны результату. Конечно, всякое бывает — вмешиваются обстоятельства, альтернативные решения, прилетают инопланетяне макроэкономика и политика. Тогда любые, даже самые профессиональные усилия могут пойти прахом. Но я сейчас не об этом. Смотрите на ситуации, где внешние факторы не определяли результат. Бурная деятельность создаёт ощущение пользы, потому что она заметна. Настоящий результат иногда выглядит куда скромнее.
Так появляется странная картина. Один человек реально двигает дело, но выглядит “просто нормально работающим”. Другой создаёт вокруг себя много движухи, гоняния воздуха, встреч и важных выражений лица и кажется незаменимым. Второй для бизнеса опаснее обычного бездельника.
Особенно если вокруг такого человека уже выстроилась репутация незаменимости, которую никто толком не проверял. Бездельник хотя бы не маскируется под двигатель прогресса. А имитатор деятельности может годами занимать пространство, внимание и ресурсы, которые нужны тем, кто действительно создаёт ценность.
❓Узнали в портрете кого-то из коллег?
P.S.: Поставьте 🔥 , если согласны и было полезно. Разберём, почему настоящие просиживатели штанов редко выглядят ленивыми и как именно они становятся почти неопознаваемыми.
#эффективность #управление #Серия_Просиживатели_штанов
@PeopleManagementTech