🔖 Антимонопольный риск рождается не в договоре, а в переговорной комнате

Соглашение, ограничивающее конкуренцию, оборачивается оборотными штрафами, изъятием дохода в бюджет и исками контрагентов, а для топ-менеджмента – вплоть до уголовной ответственности. Но рискованные договорённости появляются не в юридической службе: их приносят продажи, маркетинг и закупки, которые о запретах узнают уже после подписания.

🎙 Елена Контонистова, руководитель направления по регуляторным требованиям дирекции по юридическим вопросам МХК «ЕвроХим», в новом материале журнала «Конкуренция и право» разбирает, как встроить антимонопольный контроль во внутренние процессы, и предлагает восемь шагов из опыта in-house работы.

✏️ О чём статья

Как сделать антимонопольную экспертизу доступной для продаж, маркетинга и закупок; как вести мониторинг законодательства на языке бизнеса и обучать сотрудников; зачем подключать юриста к разработке торговой политики; какие запреты вшивать в типовые дистрибьюторские, дилерские и агентские договоры; какие зоны требуют раннего согласования (закупки по 44-ФЗ и 223-ФЗ, вступление в ассоциации с конкурентами, соглашения с госорганами); что включать в стоп-листы для коммерческой команды; когда стоит направить проект соглашения на добровольную проверку в ФАС.

Главный тезис

Комплаенс работает только как превентивная система, встроенная в процессы до подписания: типовые формы с прямыми запретами, стоп-листы и правило прерывать разговор на запрещённую тему, фиксировать отказ и уведомлять юристов. Для компании это значит, что контроль смещается с проверки готовых договоров на этап, где условия ещё обсуждаются.

➡️ Читать материал на сайте журнала

➖➖
Помогаем выстроить антимонопольный комплаенс: от типовых форм договоров до защиты в делах о картелях.