🤝 Встретились оптимист и пессимист на стройке.
 
Наверняка слышали на стройплощадке:
🧑‍🔧 Бригадир (бодро): «Через две недели сделаем!»
👨‍💼 Руководитель строительства (про себя): «Ну-ну... не раньше 24-го»
 
У бригадира всё без обмана. Он говорит про свою работу. Он знает своих людей, их темп и навыки. Для него «две недели» — это честный срок.
В этом его суперсила: он заряжает энергией, фокусируется на работе. ⚡️
 
А руководитель строительства... ну, он живёт в другой реальности. У него в голове череда событий:
• согласования (которые могут затянуться);
• поставки МТР (которые «уже в пути»);
• смежники (у которых свои планы);
• погода (которая обязательно вмешается);
• оплата (без которой техника может встать);
• и даже сам «оптимист» с его вечными «двумя неделями». 😏
Поэтому его оценки выглядят «пессимистичными» примерно на две трети. Пессимизм на опыте, даёт грубо 24 дня.
Он складывает зависимости и закладывает запас, чтобы потом не юлить перед Заказчиком: «скоро сделаем...».
 
И это нормально. Они оба нужны.
🚀 Оптимист — чтобы стремиться сделать к 15-му.
🧠 Пессимист — чтобы к 25-му было что закрыть.
Как говорится, оптимист изобрёл колесо, а пессимист запаску. 😅
 
✅ Но что делать руководителю проекта, когда именно он должен утвердить срок выполнения работ?
Выберите ответ:
А. 14 дней
Б. 24 дня
В. свой вариант (в комментариях 👇)

PM Pro | Александр Шатурный в МАКС