Года три назад я (для себя) закрепил эту градацию руководителей в среднем и крупном бизнесе.
Делюсь.

Первый уровень (руководители начального уровня: хэды, тимлиды, руководители групп и отделов) - управляют людьми, их нагрузкой, их компетенциями. Это их основная работа.

Второй (руководители среднего звена: направлений, департаментов) - управляют изменениями. Они больше "по смежникам"))), но и своих прямых подчиненных еще хоть как-то развивают, мотивируют в их контрактах и все такое.

Третий (топы) - инвестиции, стратегия, финансы, рынки, связи с госорганами и ключевыми партнерами. Им скиллы, связанные с прямым руководством командами практически не нужны, потому что уровень бизнес-вовлеченности их -1 запредельный, там не надо))

Обучение менеджменту этих трех уровней - разное, потому что набор компетенций разный. Для первых подойдет моя программа "Стань сильным руководителем", а для последних - какой-нить "кучерявый" МВА. Ну а среднему звену уже как повезет.

Такие дела.

Заходите в наш ютуб ProУправление (лайк, шер, подписка).

* Заметки на полях. Когда я уже вытравлю из лексикона словосочетание "управление людьми"?