Давайте не путать карьерный рост с карьерными гарантиями. Ну задолбало, чесслово.
Обожаю эту пуховотитечную HR-фигню типа "а что если сотрудник проиграет в конкурсе на должность и начнет "дизморалить" (именно в такой "формулировке" и слышал, клянусь!), и мы его в итоге потеряем?".
Да и пожалуйста! Если его "дизморалит" проигрыш во внутреннем конкурсе на вакансию, то пусть идет с богом)))) Нафиг он мне такой сдался.
Есть довольно распространённая управленческая фантазия: раз сотрудник хочет расти, надо обязательно нарисовать ему понятную карьерную дорожку, включить в кадровый резерв, дать ИПР, регулярно давать ему ОС и наставничать изо всех сил - и дальше он бодро по этой дорожке пойдёт наверх со стопроцентной веротяностью.
Не пойдёт он никуда, потому что никто не даст ему такую вероятность.
Во-первых - карьерные окна возможностей - это не регулярная история. И сотруднику надо научиться их ВИДЕТЬ, а иногда и СОЗДАВАТЬ. Это сложно.
Во-вторых - "наверху" мест ВСЕГДА меньше, чем желающих их занять. И никто, вообще никто, не обязан открывать под хорошего сотрудника новую руководящую позицию только потому, что он прекрасно выполнил ИПР и по оценке управленческого потенциала* вот прям готов руководить.
В-третьих - хорошему сотруднику должно хватить смелости, чтобы пойти и рубиться за должность, и потом пережить вполне вероятный проигрыш. Смелости, да, ни больше - ни меньше.
Не любой хороший сотрудник на такое способен. А надо, чтобы был способен.
Вот это как раз и есть - реальность.
А сейчас у многих в голове вместо нее вот какая иллюзия:
"Меня включили в кадровый резерв. Опачки - я уже немножко руководитель в собственной голове. Мне дали план развития - уффь, я совсем важный! Меня отправили на лидерскую программу - ну все, я практически executive. Жду повышения!"
А потом проходит год.
"Начальник мой какого-то хрена не умер до сих пор, не уволился и даже не собирается переходить на повышение. Новую позицию под меня тоже не создали."
И погнали:
"А зачем я тогда всё это проходил?"
"Мне обещали развитие"
"Я уже перерос должность"
"Компания меня не ценит"
Нет, дорогой. Тебе дали возможность СТАТЬ СИЛЬНЕЕ. Никто тебе тут повышение не бронировал))).
Питч для карьеристов понятен?👆
Теперь мысль для непосруклей этих карьеристов.👇
Задолбали вы играть в доброго волшебника за счет компании:
Наобещаете повышений, а потом говорите: "Вот компания дура - не ценит, а я ничего сделать не могу".
Понарисуете человеку карьеру как железнодорожное расписание, а через два года: "Я и не знал, что такое случится с компанией и с руководством! Прости, но пока придется подождать новых возможностей."
Типа, это компания и руководство - дураки, а я "сделал все, что мог".
Не надо так.
Вместо этого учите хайпошников своих, что ваши инвестиции в их карьеру дают им ВОЗМОЖНОСТЬ ПРЕТЕНДОВАТЬ. Но абсолютно без гарантий.
Учите их быть сильными спецами.
Учите их ждать подходящую возможность.
Учите их бороться за неё с другими такими же сильными.
Учите их проигрывать.
Учите их возвращать себе мотивацию после проигрыша.
И поэтому мой рецепт непосруклям простой: хотите развивать человека - развивайте. Но не продавайте ему фантазию, что развитие автоматически превращается в новую должность.
Чаще говорите им, что карьерный рост вообще довольно противная штука))) Вы же на себе это все прошли!!!)))
В этом и есть ваша ценность.
Почти закончил.
Рецепт для руководителей амбициозных сотрудников из серии #Потихоньку
«Хочешь наверх? Отлично. Я помогу тебе стать сильнее. Но место тебе никто не обещает. За него ещё придётся пободаться».
Вот это и есть нормальный карьерный контракт.
* Заметки на полях. Та еще херня - эта самая оценка управленческого потенциала. Менеджмент - ремесло. Пока руководить не начнешь, не поймешь, можешь или нет.
Огонь, как по мне.
Обожаю эту пуховотитечную HR-фигню типа "а что если сотрудник проиграет в конкурсе на должность и начнет "дизморалить" (именно в такой "формулировке" и слышал, клянусь!), и мы его в итоге потеряем?".
Да и пожалуйста! Если его "дизморалит" проигрыш во внутреннем конкурсе на вакансию, то пусть идет с богом)))) Нафиг он мне такой сдался.
Есть довольно распространённая управленческая фантазия: раз сотрудник хочет расти, надо обязательно нарисовать ему понятную карьерную дорожку, включить в кадровый резерв, дать ИПР, регулярно давать ему ОС и наставничать изо всех сил - и дальше он бодро по этой дорожке пойдёт наверх со стопроцентной веротяностью.
Не пойдёт он никуда, потому что никто не даст ему такую вероятность.
Во-первых - карьерные окна возможностей - это не регулярная история. И сотруднику надо научиться их ВИДЕТЬ, а иногда и СОЗДАВАТЬ. Это сложно.
Во-вторых - "наверху" мест ВСЕГДА меньше, чем желающих их занять. И никто, вообще никто, не обязан открывать под хорошего сотрудника новую руководящую позицию только потому, что он прекрасно выполнил ИПР и по оценке управленческого потенциала* вот прям готов руководить.
В-третьих - хорошему сотруднику должно хватить смелости, чтобы пойти и рубиться за должность, и потом пережить вполне вероятный проигрыш. Смелости, да, ни больше - ни меньше.
Не любой хороший сотрудник на такое способен. А надо, чтобы был способен.
Вот это как раз и есть - реальность.
А сейчас у многих в голове вместо нее вот какая иллюзия:
"Меня включили в кадровый резерв. Опачки - я уже немножко руководитель в собственной голове. Мне дали план развития - уффь, я совсем важный! Меня отправили на лидерскую программу - ну все, я практически executive. Жду повышения!"
А потом проходит год.
"Начальник мой какого-то хрена не умер до сих пор, не уволился и даже не собирается переходить на повышение. Новую позицию под меня тоже не создали."
И погнали:
"А зачем я тогда всё это проходил?"
"Мне обещали развитие"
"Я уже перерос должность"
"Компания меня не ценит"
Нет, дорогой. Тебе дали возможность СТАТЬ СИЛЬНЕЕ. Никто тебе тут повышение не бронировал))).
Питч для карьеристов понятен?👆
Теперь мысль для непосруклей этих карьеристов.👇
Задолбали вы играть в доброго волшебника за счет компании:
Наобещаете повышений, а потом говорите: "Вот компания дура - не ценит, а я ничего сделать не могу".
Понарисуете человеку карьеру как железнодорожное расписание, а через два года: "Я и не знал, что такое случится с компанией и с руководством! Прости, но пока придется подождать новых возможностей."
Типа, это компания и руководство - дураки, а я "сделал все, что мог".
Не надо так.
Вместо этого учите хайпошников своих, что ваши инвестиции в их карьеру дают им ВОЗМОЖНОСТЬ ПРЕТЕНДОВАТЬ. Но абсолютно без гарантий.
Учите их быть сильными спецами.
Учите их ждать подходящую возможность.
Учите их бороться за неё с другими такими же сильными.
Учите их проигрывать.
Учите их возвращать себе мотивацию после проигрыша.
И поэтому мой рецепт непосруклям простой: хотите развивать человека - развивайте. Но не продавайте ему фантазию, что развитие автоматически превращается в новую должность.
Чаще говорите им, что карьерный рост вообще довольно противная штука))) Вы же на себе это все прошли!!!)))
В этом и есть ваша ценность.
Почти закончил.
Рецепт для руководителей амбициозных сотрудников из серии #Потихоньку
«Хочешь наверх? Отлично. Я помогу тебе стать сильнее. Но место тебе никто не обещает. За него ещё придётся пободаться».
Вот это и есть нормальный карьерный контракт.
* Заметки на полях. Та еще херня - эта самая оценка управленческого потенциала. Менеджмент - ремесло. Пока руководить не начнешь, не поймешь, можешь или нет.
Огонь, как по мне.