Выражение-заявление-мнение, которое НЕ ПРАВДА (за одним исключением).
Команду нужно подбирать под себя
С исключения и начну. Оно имеет право на жизнь только в одном случае - когда его произносит СОБСТВЕННИК. Его компания, его риски, его деньги. Хочет собирать вокруг себя исключительно людей, с которыми приятно пить кофе и ездить на рыбалку - имеет право.
А теперь все остальные руководители - наемники, для вас инфа.
Давайте представим, как вы будете реализовывать этот «прекрасный» совет.
Сначала разберемся: а что вообще такое "под себя"?
Нынче модно про вайб-чек в этом контексте вспоминать. О-о-ок. То есть вы готовы уволить хорошего профессионала, нормально выполняющего контракт с компанией, только потому, что ВАМ с ним в отношениях некомфортно? - Понятно.
Не похож на вас? - Понятно.
Не так шутит? - Понятно.
Не восхищается вашими идеями? Спорит? Раздражает? - Понятно.
Я встречал даже "гуманный" способ избавиться - "сплавить" его в соседнее подразделение.
Да да. Подбор команды «под себя» у наемного руководителя обычно должен начаться с того, что старую команду надо куда-то деть)))
А как еще "собрать команду под себя"? Как еще заменить требования бизнеса личными "себялюбимого" предпочтениями?
- Вышли на новое место, протестили всех вайб-чеком (как, кстати? где взяли вайбометр?) и начали собирать новую команду: кого-то уволили, кого-то оставили, своих притащили? На КАЖДОМ новом месте? Господи прости, чушь какая.
- Или ещё прекраснее. Через три года Вы увольняетесь. А команда остаётся. Под ВАС собранная. Что делать новому руководителю? Проверить вайб, половину уволить и снова собрать "под себя"? А-а-а. Они за Вами уйдут и никого увольнять не придется? - Этичненько)))
Как полезно протекают первые полгода-год такого "подсебяшного" руководителя после каждого его назначения, я смотрю. Вместо работы - очередная пересборка людей, отношений, ролей и экспертизы. Компания, конечно, именно за этим руководителя и нанимала (снова сарказм).
А как надо?
Собирайте сотрудников под задачу и контекст. Под смысл. Под нужную бизнесу экспертизу и/или изменения. А сами учитесь работать с разными людьми и разным вайбом. Иначе на вас никакого рынка труда не хватит.
Задача руководителя - среди прочего - собрать команду, сосредоточившись на профессионализме каждого сотрудника. Сделать так, что она перформит и не особо зависит от того, кто у неё сегодня босс. Профессионалы наняты и развиваются. Роли распределены. Цели понятны. Коммуникации налажены. Погнали.
И если он когда-то покинет компанию или эту команду, то она продолжит перформить, и будет вспоминать этого босса с благодарностью.
Такие дела...
Написал пост и потом посмотрел Тед Лассо 4-2. И это такое совпадение смыслов!
А с 15 сентября стартует моя управленческая программа "Стань сильным руководителем" (17 поток, елки палки). Все вебинары и тренинги в программе веду сам. Запись на предварительную диагностику ВОТ ТУТ (анкету надо заполнить).
Команду нужно подбирать под себя
С исключения и начну. Оно имеет право на жизнь только в одном случае - когда его произносит СОБСТВЕННИК. Его компания, его риски, его деньги. Хочет собирать вокруг себя исключительно людей, с которыми приятно пить кофе и ездить на рыбалку - имеет право.
А теперь все остальные руководители - наемники, для вас инфа.
Давайте представим, как вы будете реализовывать этот «прекрасный» совет.
Сначала разберемся: а что вообще такое "под себя"?
Нынче модно про вайб-чек в этом контексте вспоминать. О-о-ок. То есть вы готовы уволить хорошего профессионала, нормально выполняющего контракт с компанией, только потому, что ВАМ с ним в отношениях некомфортно? - Понятно.
Не похож на вас? - Понятно.
Не так шутит? - Понятно.
Не восхищается вашими идеями? Спорит? Раздражает? - Понятно.
Я встречал даже "гуманный" способ избавиться - "сплавить" его в соседнее подразделение.
Да да. Подбор команды «под себя» у наемного руководителя обычно должен начаться с того, что старую команду надо куда-то деть)))
А как еще "собрать команду под себя"? Как еще заменить требования бизнеса личными "себялюбимого" предпочтениями?
- Вышли на новое место, протестили всех вайб-чеком (как, кстати? где взяли вайбометр?) и начали собирать новую команду: кого-то уволили, кого-то оставили, своих притащили? На КАЖДОМ новом месте? Господи прости, чушь какая.
- Или ещё прекраснее. Через три года Вы увольняетесь. А команда остаётся. Под ВАС собранная. Что делать новому руководителю? Проверить вайб, половину уволить и снова собрать "под себя"? А-а-а. Они за Вами уйдут и никого увольнять не придется? - Этичненько)))
Как полезно протекают первые полгода-год такого "подсебяшного" руководителя после каждого его назначения, я смотрю. Вместо работы - очередная пересборка людей, отношений, ролей и экспертизы. Компания, конечно, именно за этим руководителя и нанимала (снова сарказм).
А как надо?
Собирайте сотрудников под задачу и контекст. Под смысл. Под нужную бизнесу экспертизу и/или изменения. А сами учитесь работать с разными людьми и разным вайбом. Иначе на вас никакого рынка труда не хватит.
Задача руководителя - среди прочего - собрать команду, сосредоточившись на профессионализме каждого сотрудника. Сделать так, что она перформит и не особо зависит от того, кто у неё сегодня босс. Профессионалы наняты и развиваются. Роли распределены. Цели понятны. Коммуникации налажены. Погнали.
И если он когда-то покинет компанию или эту команду, то она продолжит перформить, и будет вспоминать этого босса с благодарностью.
Такие дела...
Написал пост и потом посмотрел Тед Лассо 4-2. И это такое совпадение смыслов!
А с 15 сентября стартует моя управленческая программа "Стань сильным руководителем" (17 поток, елки палки). Все вебинары и тренинги в программе веду сам. Запись на предварительную диагностику ВОТ ТУТ (анкету надо заполнить).