Очередной дайджест 3 лучших постов за неделю из similar channels:
1) Егор опять разорвал своим переводчиком с продуктового на русский - “Я ментор и спикер” это про меня 🙂
Вообще, в свое время были очень популярны и забавны переводчики с менеджерского, булллшит бинго, ну и особенно мой любимый записки невесты программиста про айтишников и их сленг, поэтому Егор круто освежил. Повеселил :)
2) Аня Булдакова про дизайн продукта вокруг цены и связку с jobs to be done
Я очень согласен про ценность фичи vs цену и что мы иногда планируем фичи в отрыве от этого. Я считаю, что это происходит, потому что цена может не быть важным фактором на определенном этапе и для определенного продукта и потому что мы недооцениваем свои трудозатраты, после того как фича запилена - она не воспринимается как ценная для нас. Но если заменить цену на другую метрику, которая важна на данном этапе, тогда получаем impact vs effort матрицу и планируем роадмап по той же логике, что и написала Аня.
3) Миша Табунов про аналитические обряды: что делать каждый день, неделю и месяц
Согласен про все обряды; из моего я бы добавил аналитику по обратной связи (рейтинги, обращения) и, опять же, в зависимости от этапа продукта я бы другие брал метрики на регулярный обзор вместо dau,wau и тп. Но главное именно то, что это обряд, это обязательные действия, это про держать руку на пульсе
1) Егор опять разорвал своим переводчиком с продуктового на русский - “Я ментор и спикер” это про меня 🙂
Вообще, в свое время были очень популярны и забавны переводчики с менеджерского, булллшит бинго, ну и особенно мой любимый записки невесты программиста про айтишников и их сленг, поэтому Егор круто освежил. Повеселил :)
2) Аня Булдакова про дизайн продукта вокруг цены и связку с jobs to be done
Я очень согласен про ценность фичи vs цену и что мы иногда планируем фичи в отрыве от этого. Я считаю, что это происходит, потому что цена может не быть важным фактором на определенном этапе и для определенного продукта и потому что мы недооцениваем свои трудозатраты, после того как фича запилена - она не воспринимается как ценная для нас. Но если заменить цену на другую метрику, которая важна на данном этапе, тогда получаем impact vs effort матрицу и планируем роадмап по той же логике, что и написала Аня.
3) Миша Табунов про аналитические обряды: что делать каждый день, неделю и месяц
Согласен про все обряды; из моего я бы добавил аналитику по обратной связи (рейтинги, обращения) и, опять же, в зависимости от этапа продукта я бы другие брал метрики на регулярный обзор вместо dau,wau и тп. Но главное именно то, что это обряд, это обязательные действия, это про держать руку на пульсе