Четыре типа лидеров по М. Херманн
Лидер-знаменосец. Такой лидер формирует собственное видение (образ) будущего и стремится привести общество к этой цели. У него есть чёткая идея и понимание, как её реализовать. Он способен увлечь людей, стать для них ориентиром.
Лидер-служитель. Этот тип лидера в первую очередь выражает интересы своих сторонников и избирателей. Его легитимность основана на том, что он действует от имени и по воле тех, кто его поддерживает, и ориентируется на их ожидания и потребности.
Лидер-торговец. Ключевая способность такого лидера - умение убеждать и склонять к сделкам. Он «продаёт» свои идеи, проекты и ресурсы, делает их привлекательными для социума, выстраивает диалог со сторонниками и симпатизантами, чтобы заручиться их поддержкой. «Лидер-торговец» хорошо чувствует запросы тех, с кем он имеет дело, и умеет представить свои планы как выгодные сделки.
Лидер-пожарный. Такой лидер ориентирован на оперативное реагирование на острые проблемы и кризисы. Он быстро оценивает ситуацию и принимает решения в условиях давления и неопределённости, откликаясь на самые насущные требования момента.
Нюансы классификации. В реальной политической практике редко встречается «чистый» тип: у большинства лидеров сочетаются черты разных образов в разных пропорциях. Проявление типа может меняться в зависимости от ситуации. М. Херманн делает акцент не только на личностных качествах, но и на том, как лидер воспринимается социумом и как он выстраивает коммуникацию со своими сторонниками.
Лидер-знаменосец. Такой лидер формирует собственное видение (образ) будущего и стремится привести общество к этой цели. У него есть чёткая идея и понимание, как её реализовать. Он способен увлечь людей, стать для них ориентиром.
Лидер-служитель. Этот тип лидера в первую очередь выражает интересы своих сторонников и избирателей. Его легитимность основана на том, что он действует от имени и по воле тех, кто его поддерживает, и ориентируется на их ожидания и потребности.
Лидер-торговец. Ключевая способность такого лидера - умение убеждать и склонять к сделкам. Он «продаёт» свои идеи, проекты и ресурсы, делает их привлекательными для социума, выстраивает диалог со сторонниками и симпатизантами, чтобы заручиться их поддержкой. «Лидер-торговец» хорошо чувствует запросы тех, с кем он имеет дело, и умеет представить свои планы как выгодные сделки.
Лидер-пожарный. Такой лидер ориентирован на оперативное реагирование на острые проблемы и кризисы. Он быстро оценивает ситуацию и принимает решения в условиях давления и неопределённости, откликаясь на самые насущные требования момента.
Нюансы классификации. В реальной политической практике редко встречается «чистый» тип: у большинства лидеров сочетаются черты разных образов в разных пропорциях. Проявление типа может меняться в зависимости от ситуации. М. Херманн делает акцент не только на личностных качествах, но и на том, как лидер воспринимается социумом и как он выстраивает коммуникацию со своими сторонниками.