Также отдельным докладом я представила китайским коллегам свои наблюдения и предложила к обсуждению паттерны внедрения ТРИЗ в крупных компаниях Российской Федерации из разных отраслей.
Одна из ключевых мыслей моего доклада: единственного сценария внедрения ТРИЗ в организации не существует. Практика может разворачиваться на разных уровнях – через работу со стратегическими ориентирами, архитектурой организации, персоналом, процессами, а также продуктами. Именно сочетание тех или иных уровней во многом формирует конкретную картину внедрения ТРИЗ в организации.
Особый интерес и узнавание у аудитории неожиданно вызвали первые два уровня, уровень стратегии и архитектуры организации.
Такая вот получилась поездка. И официоз, и референс-визиты, и обмен опытом на семинарах.
Считаю, инноватикам такие просто необходимо иметь хотя бы 1 раз в 2–3 года. Чтобы не закапсулироваться. Но жизнь богаче 😀
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
#ТРИЗ #бизнесТРИЗ #RedkolisTRIZ #инновации #управлениеинновациями #ChinaTRIZ
Одна из ключевых мыслей моего доклада: единственного сценария внедрения ТРИЗ в организации не существует. Практика может разворачиваться на разных уровнях – через работу со стратегическими ориентирами, архитектурой организации, персоналом, процессами, а также продуктами. Именно сочетание тех или иных уровней во многом формирует конкретную картину внедрения ТРИЗ в организации.
Особый интерес и узнавание у аудитории неожиданно вызвали первые два уровня, уровень стратегии и архитектуры организации.
Такая вот получилась поездка. И официоз, и референс-визиты, и обмен опытом на семинарах.
Считаю, инноватикам такие просто необходимо иметь хотя бы 1 раз в 2–3 года. Чтобы не закапсулироваться. Но жизнь богаче 😀
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
#ТРИЗ #бизнесТРИЗ #RedkolisTRIZ #инновации #управлениеинновациями #ChinaTRIZ