Добро всегда побеждает зло. Кто победил - тот и добрый.
В бизнесе, как и в политике, есть одно негласное правило.
Историю пишет победитель.
2017 год. Uber. Трэвис Каланик — основатель, который построил компанию с нуля до 70 миллиардов долларов оценки. Жёсткий, бескомпромиссный, продавливающий своё через любое сопротивление.
Совет директоров и крупные инвесторы его убрали.
И вот тут началось самое интересное.
Те же люди, которые годами аплодировали его методам и зарабатывали на них деньги, внезапно заговорили про «токсичную культуру», «неприемлемый стиль управления» и «необходимость перемен».
Каланик стал злодеем.
А инвесторы — спасителями компании.
А что, раньше не знали? Знали. Просто пока было выгодно — всё было нормально. А когда перестало, то быстро нашли виноватого.
Я тоже наблюдал похожие истории внутри разных компаний. И больших и не очень.
Человек строит, продавливает, добивается результата. Пока побеждает — он эффективный лидер. Как только проигрывает или становится неудобным, то он «всегда был проблемой». И все вокруг внезапно это «давно понимали».
Проигравший теряет право на свою версию истории.
Это не значит, что надо становиться циником и видеть в любом конфликте только борьбу за нарратив.
Это значит другое.
Политические игры в компании — не исключение и не признак дисфункции. Это часть реальности. И она была всегда.
Можно делать вид, что её нет. Я сам так думал какое-то время — и проигрывал битвы, которые можно было не проигрывать.
А можно принять правила игры. Изучить их. И научиться побеждать.
Потому что добро в корпоративном мире перестаёт быть моральной категорией.
Это позиция победителя.
#стратегия
В бизнесе, как и в политике, есть одно негласное правило.
Историю пишет победитель.
2017 год. Uber. Трэвис Каланик — основатель, который построил компанию с нуля до 70 миллиардов долларов оценки. Жёсткий, бескомпромиссный, продавливающий своё через любое сопротивление.
Совет директоров и крупные инвесторы его убрали.
И вот тут началось самое интересное.
Те же люди, которые годами аплодировали его методам и зарабатывали на них деньги, внезапно заговорили про «токсичную культуру», «неприемлемый стиль управления» и «необходимость перемен».
Каланик стал злодеем.
А инвесторы — спасителями компании.
А что, раньше не знали? Знали. Просто пока было выгодно — всё было нормально. А когда перестало, то быстро нашли виноватого.
Я тоже наблюдал похожие истории внутри разных компаний. И больших и не очень.
Человек строит, продавливает, добивается результата. Пока побеждает — он эффективный лидер. Как только проигрывает или становится неудобным, то он «всегда был проблемой». И все вокруг внезапно это «давно понимали».
Проигравший теряет право на свою версию истории.
Это не значит, что надо становиться циником и видеть в любом конфликте только борьбу за нарратив.
Это значит другое.
Политические игры в компании — не исключение и не признак дисфункции. Это часть реальности. И она была всегда.
Можно делать вид, что её нет. Я сам так думал какое-то время — и проигрывал битвы, которые можно было не проигрывать.
А можно принять правила игры. Изучить их. И научиться побеждать.
Потому что добро в корпоративном мире перестаёт быть моральной категорией.
Это позиция победителя.
#стратегия