Прибыль есть — денег нет. Разбираем кассовый разрыв
Классическая ситуация: по отчётам бизнес рентабелен, а на счету пусто и платить зарплату нечем. Причина — путаница между прибылью и живыми деньгами.
Кассовый разрыв — это момент, когда платить нужно сейчас, а выручка придёт потом.
Три типичные причины:
— клиенты тянут с оплатой, а поставщики ждут деньги сегодня;
— средства заморожены в запасах и дебиторке;
— расходы не планируются и списываются хаотично.
Что делать:
1. Вести платёжный календарь на 4–6 недель вперёд — видеть будущие поступления и выплаты.
2. Договариваться об отсрочках с поставщиками и авансах с клиентами.
3. Формировать резерв в размере 1–2 месяцев операционных расходов.
4. Разделять личные и бизнес-счета — без исключений.
Главное правило: управляйте не прибылью, а денежным потоком. Именно движение денег определяет, переживёт ли компания следующий месяц.
В следующем посте разберём, как считать точку безубыточности и зачем она нужна каждому предпринимателю.
@RubleUp
Классическая ситуация: по отчётам бизнес рентабелен, а на счету пусто и платить зарплату нечем. Причина — путаница между прибылью и живыми деньгами.
Кассовый разрыв — это момент, когда платить нужно сейчас, а выручка придёт потом.
Три типичные причины:
— клиенты тянут с оплатой, а поставщики ждут деньги сегодня;
— средства заморожены в запасах и дебиторке;
— расходы не планируются и списываются хаотично.
Что делать:
1. Вести платёжный календарь на 4–6 недель вперёд — видеть будущие поступления и выплаты.
2. Договариваться об отсрочках с поставщиками и авансах с клиентами.
3. Формировать резерв в размере 1–2 месяцев операционных расходов.
4. Разделять личные и бизнес-счета — без исключений.
Главное правило: управляйте не прибылью, а денежным потоком. Именно движение денег определяет, переживёт ли компания следующий месяц.
В следующем посте разберём, как считать точку безубыточности и зачем она нужна каждому предпринимателю.
@RubleUp