Один из моих главных уроков за последний год:
«Менеджить должны менеджеры»
Я никогда не работал в крупных орг структурах, в найме удалось поработать только 9 мес в крупном стартапе (процессы там были так себе). Так что хорошего менеджмента IT компаний я не видел.
Почему-то у меня в голове сложилось такое убеждение, что если хорошему специалисту поднять зарплату и сказать «вот тебе подчиненные, теперь делай больше с помощью команды», то он как-то разберётся.
Не разберётся 😅 Чтобы управлять людьми нужны специальные навыки: естественные и приобретенные. Этому нужно учится и это нужно долго практиковать. Лучше брать опытных менеджеров на роли менеджеров. Иначе может случится так, что 1+1=0
«Менеджить должны менеджеры»
Я никогда не работал в крупных орг структурах, в найме удалось поработать только 9 мес в крупном стартапе (процессы там были так себе). Так что хорошего менеджмента IT компаний я не видел.
Почему-то у меня в голове сложилось такое убеждение, что если хорошему специалисту поднять зарплату и сказать «вот тебе подчиненные, теперь делай больше с помощью команды», то он как-то разберётся.
Не разберётся 😅 Чтобы управлять людьми нужны специальные навыки: естественные и приобретенные. Этому нужно учится и это нужно долго практиковать. Лучше брать опытных менеджеров на роли менеджеров. Иначе может случится так, что 1+1=0