Командная работа – опыт регионов по перепрофилированию учреждений

«Работать по-новому – значит более качественно помогать семьям с детьми», – так говорят коллеги в регионах, где по нашим рекомендациям начали перепрофилировать детские учреждения системы профилактики.

Сегодня интересным опытом поделились на совещании, к которому подключились около 900 специалистов из 14 регионов спецпроекта «Вызов».

Например, в одном из самых северных городов нашей страны – Северодвинске, инициатором перемен стал директор социально-реабилитационного центра «Солнышко» Сергей Шувалов.

На базе учреждения запустили новые социальные проекты для семей. Создали отделение для размещения мам с детьми в кризисной ситуации и подростковое пространство. Открыли кабинет мотивационного интервью – в том числе для родителей, страдающих от алкогольной зависимости.

Начали обучать специалистов-медиаторов и работать с мамами и папами по повышению их знаний и развитию полезных навыков. Примечательно, что все эти проекты предложили сами сотрудники учреждения.

«Для начала я лично проанализировал ресурсы организации – выделил сильные стороны и возможные риски. Параллельно мы изучали опыт коллег в других регионах. А также запросы семей, которые живут в нашем городе. На этом основании каждый сотрудник центра мог предложить новое направление деятельности и защитить эту идею перед внутренней комиссией. Лучшее взяли в работу и уже через четыре месяца приступили к реализации», – поделился Сергей Шувалов.

Нижегородская область поделилась опытом реорганизации системы профилактики на уровне всего региона. Преобразования начались с участия в нашем пилотном проекте «Ноль-четыре», когда за счёт работы с семьями количество малышей в домах ребёнка удалось сократилось на 47%.

Этот опыт стал основанием для аудита всей сети стационарных учреждений – их в регионе 61. Для каждого специалисты минсоцполитики региона составили план реорганизации. Он позволит сократить коечный фонд на 29%, а освободившиеся ресурсы направить на дополнительные услуги для семей с детьми.

«Внутреннее перераспределение между сотрудниками уже в 2025 году позволило нам открыть 16 клубов "Устойчивая семья", 48 служб "Дети в семье". На базе пяти СРЦН будем создавать кризисные центры для размещения мам с детьми, а один центр полностью отдадим под реабилитацию мам с алкогольной зависимостью. Создаём службы медиации и другие сервисы, помогающие поддерживать семью. Например, в одном из районов Нижнего Новгорода у нас проживает более 660 детей с ОВЗ и инвалидностью, а услуги по реабилитации и абилитации в течение года получают только 30. Сейчас за счёт реорганизации действующего СРЦН открываем отделение, которое сможет обслуживать уже более 120 детей и молодых взрослых. То же самое происходит на базе домов ребёнка. Если бы мы попробовали создать все эти услуги с нуля, нам бы, по скромным подсчётам, потребовалось не менее 500 миллионов рублей и 700 дополнительных ставок. Но за счёт перепрофилирования и изменения штатного расписания мы во многом обходимся имеющимися ресурсами», – подчеркнул министр социальной политики Нижегородской области Игорь Седых.

Важным вектором в реорганизации работы учреждений станет утверждённая Правительством РФ Концепция совершенствования деятельности органов опеки и попечительства. В её рамках предусмотрено развитие комплексных центров по защите прав и интересов детей на базе учреждений. Об этом рассказала директор ФГБУ «Центр защиты прав и интересов детей» Анастасия Аккуратова.

В 2026 году будем помогать усилению команд, которые занимаются профилактикой социального сиротства и работают с семьям с детьми. Для этого разработали новую программу повышения квалификации «Семьесбережение для практиков: перепрофилирование детских учреждений». Её первыми участниками станут специалисты из регионов «Вызова». На следующей неделе – Приморье.

Будем проводить обучающие вебинары и программы и для всей страны. Следите за новостями!

✔️ Подписаться на Уполномоченного в MAX | Telegram | ВКонтакте