Когда сотрудники - это владельцы.
#Модельдня
Есть компания Gerald Group - крупнейший в мире независимый металлоторговый дом. Медь, цинк, свинец, другие металлы, глобальные рынки, миллиарды в обороте и полный набор реального B2B.
Для меня самое интересное, что компания полностью принадлежит своим сотрудникам. Не основателю или нескольким, не венчурным фондам, не бирже. Люди которые там работают - они же и владельцы компании. Например в 2024 году они привлекли $185 млн для дальнейшего роста.
Такая модель называется Employee Ownership. Логика простая: когда сотрудник знает что часть прибыли компании это его прибыль, то он перестаёт думать как наёмный сотрудник. Исчезает постоянный и классический конфликт интересов, а появляется общий интерес.
Посикал статистику, вот что говорят цифры: по данным Национального центра Employee Ownership США - такие компании растут в среднем на 2,4% быстрее конкурентов в сфере, а текучка кадров у них ниже на 25-32%.
В нашем гео такая модель почти не используется. Культурно считается, что если дашь долю, то “потеряешь контроль”. Такой подход возможен, если разделить операционный контроль и экономическое участие в компании, так делают в других странах. Небольшая доля в прибыли и ты получаешь партнёра вместо исполнителя.
Что можно забрать себе:
Подумать есть ли в вашей компании/команде человек без которого бизнес просядет? Посчитайте сколько стоит его уход и поиск замены. Ведь небольшая доля в прибыли может стоить дешевле чем его потеря.
Иногда лучший способ удержать ключевого человека - сделать его немного владельцем.
👉🏽 Умное поколение - Карпенко
#Модельдня
Есть компания Gerald Group - крупнейший в мире независимый металлоторговый дом. Медь, цинк, свинец, другие металлы, глобальные рынки, миллиарды в обороте и полный набор реального B2B.
Для меня самое интересное, что компания полностью принадлежит своим сотрудникам. Не основателю или нескольким, не венчурным фондам, не бирже. Люди которые там работают - они же и владельцы компании. Например в 2024 году они привлекли $185 млн для дальнейшего роста.
Такая модель называется Employee Ownership. Логика простая: когда сотрудник знает что часть прибыли компании это его прибыль, то он перестаёт думать как наёмный сотрудник. Исчезает постоянный и классический конфликт интересов, а появляется общий интерес.
Посикал статистику, вот что говорят цифры: по данным Национального центра Employee Ownership США - такие компании растут в среднем на 2,4% быстрее конкурентов в сфере, а текучка кадров у них ниже на 25-32%.
В нашем гео такая модель почти не используется. Культурно считается, что если дашь долю, то “потеряешь контроль”. Такой подход возможен, если разделить операционный контроль и экономическое участие в компании, так делают в других странах. Небольшая доля в прибыли и ты получаешь партнёра вместо исполнителя.
Что можно забрать себе:
Подумать есть ли в вашей компании/команде человек без которого бизнес просядет? Посчитайте сколько стоит его уход и поиск замены. Ведь небольшая доля в прибыли может стоить дешевле чем его потеря.
Иногда лучший способ удержать ключевого человека - сделать его немного владельцем.
👉🏽 Умное поколение - Карпенко