​​Стратегия сдерживания: почему в иерархии продвигают не лучших, а «удобных»
Однажды я наблюдал, как человека, который едва справлялся со своей работой, повысили до менеджера. Сначала это выглядело как некомпетентность на самом верху. Затем всё стало ясно. Его не вознаградили — они перенесли проблему на другое место.
Власть не всегда способствует продвижению талантов; иногда она просто перемещает препятствия наверх. Это принцип Дилберта в действии.
Организации стремятся не только к совершенству. Они стремятся к стабильности, минимизации ущерба и улучшению имиджа. Если кто-то слишком буйный по В.С.Высоцкому, слишком неуклюж или слишком политически опасен на низовом уровне, его убирают с дороги. Продвижение наверх становится стратегией сдерживания😎.
Заслуги — лишь одна из переменных в продвижении по службе, и часто не самая доминирующая. Восприятие, уровень угрозы и внутренние трения важнее результатов.
Наивные спрашивают:
«Кто заслуживает этой должности?»
Стратеги же спрашивают:
«Кто наименее опасен на этой должности?»
Разные вопросы. Совершенно разные результаты.
Если вы думаете, что иерархии вознаграждают исключительно за компетентность, вы не поднимитесь на следующую ступеньку карьерной лестницы.
Если вы поймете, что иерархии управляют рисками, вы начнете видеть ясно.
Власть не всегда возвышает лучших. Иногда она просто устраняет худших там, где они причиняют наибольший вред.