Когда обсуждение шрифта важнее стратегии: разбираем закон тривиальности Паркинсона
В 1957 г. британский историк Сирил Норткот Паркинсон описал явление, известное нам сегодня, как закон тривиальности.
Его пример был почти абсурдным. Комитету необходимо одобрить строительство ядерного реактора стоимостью в миллионы. Решение принимается за несколько минут, практически без обсуждения.
На очереди строительство сарая для велосипедов. Внезапно у каждого есть свое мнение. Сколько это должно стоить. Из какого материала он должен быть изготовлен? Где он должно стоять? Как это должно выглядеть? Споры идут гораздо дольше, чем споры о ядерном реакторе. Почему? Потому что ядерный реактор слишком сложен, чтобы большинство людей могли его компетентно обсуждать. Но всем понятен сарай для велосипедов😎.
Почти 70 лет спустя мы заменили ядерный реактор на слайды презентации на совещании. 5 минут об инвестициях в миллион $. 40 минут о том, должен ли KPI быть красным или жёлтым. 3 минуты о том, почему проект задерживается на полгода. 20 минут о шрифте на презентации.
И проблема не только в потраченном времени. Проблема в том, что мы начинаем путать объём дискуссий с качеством управления. Встреча может быть очень оживленной, в ней может участвовать каждый, у нас может быть 10 разных мнений... без пересмотра каких-либо важных вещей😎.
Иногда мы больше всего говорим о том, что значит меньше всего. Потому что гораздо приятнее иметь мнение о цвете слайда, чем задать вопрос, на который у нас может не быть ответа:
Принимаем ли мы правильное решение?
Подумайте об этом😎.
P.S. Напоминаю, что стратегия-это принятые решения, а не план. Когда вы разрабатываете стратегию, вы думаете о ядерном реакторе или сарае для велосипедов?
В 1957 г. британский историк Сирил Норткот Паркинсон описал явление, известное нам сегодня, как закон тривиальности.
Его пример был почти абсурдным. Комитету необходимо одобрить строительство ядерного реактора стоимостью в миллионы. Решение принимается за несколько минут, практически без обсуждения.
На очереди строительство сарая для велосипедов. Внезапно у каждого есть свое мнение. Сколько это должно стоить. Из какого материала он должен быть изготовлен? Где он должно стоять? Как это должно выглядеть? Споры идут гораздо дольше, чем споры о ядерном реакторе. Почему? Потому что ядерный реактор слишком сложен, чтобы большинство людей могли его компетентно обсуждать. Но всем понятен сарай для велосипедов😎.
Почти 70 лет спустя мы заменили ядерный реактор на слайды презентации на совещании. 5 минут об инвестициях в миллион $. 40 минут о том, должен ли KPI быть красным или жёлтым. 3 минуты о том, почему проект задерживается на полгода. 20 минут о шрифте на презентации.
И проблема не только в потраченном времени. Проблема в том, что мы начинаем путать объём дискуссий с качеством управления. Встреча может быть очень оживленной, в ней может участвовать каждый, у нас может быть 10 разных мнений... без пересмотра каких-либо важных вещей😎.
Иногда мы больше всего говорим о том, что значит меньше всего. Потому что гораздо приятнее иметь мнение о цвете слайда, чем задать вопрос, на который у нас может не быть ответа:
Принимаем ли мы правильное решение?
Подумайте об этом😎.
P.S. Напоминаю, что стратегия-это принятые решения, а не план. Когда вы разрабатываете стратегию, вы думаете о ядерном реакторе или сарае для велосипедов?