Практики регулярного менеджмента: эксперт Strategy Partners рассказал, как сокращать неэффективные действия на мероприятии АО «Газпром шельфпроект»
❗️Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners, принял участие в сессии «Стратегическое планирование и командная интеграция», которую организовала компания «Газпром шельфпроект». Наш эксперт представил доклад «Работа с операционной эффективностью для линейных сотрудников и руководителей».
➡️ Главные задачи любой компании — организация потока ценности и ликвидация потерь на его пути. Потери — это системная болезнь, ведущая к росту цен, снижению качества, увеличению сроков и в конечном счете к угасанию бизнеса. Сокращать потери помогают практики регулярного менеджмента — простые, повторяющиеся управленческие действия и правила, позволяющие ежедневно видеть отклонения от плана, быстро решать проблемы и устойчиво улучшать результат. В их основе — понятные стандарты, визуальное управление, короткие регулярные встречи, эскалация препятствий, контроль решений и вовлечение сотрудников в улучшения. Главная цель здесь — не усилить контроль за людьми, а сделать процесс управляемым: видеть проблемы вовремя, устранять их в самом начале и не допускать повторения.
➡️Сотрудник при этом работает по стандарту, не скрывает отклонения и участвует в улучшениях. Важно понимать, что стандарт не запрещает думать. Он предлагает лучшую на сегодняшний день практику, которую можно и нужно улучшать. Так, ежедневная встреча у визуальной доски занимает 15 минут: три — на обсуждение плана и статуса выполнения задач, пять — на проблемы и потери, пять — на поручения и назначение ответственных, две — на проверку ранее принятых мер. Эти 15 минут предотвращают часы потерь.
#Strategy_Partners #операционная_эффективность #регулярный_менеджмент #бережливое_производство #управление_потерями #стандарты_работы #командная_работа #стратегическое_планирование
❗️Денис Тверской, партнер практики «Операционная эффективность» Strategy Partners, принял участие в сессии «Стратегическое планирование и командная интеграция», которую организовала компания «Газпром шельфпроект». Наш эксперт представил доклад «Работа с операционной эффективностью для линейных сотрудников и руководителей».
➡️ Главные задачи любой компании — организация потока ценности и ликвидация потерь на его пути. Потери — это системная болезнь, ведущая к росту цен, снижению качества, увеличению сроков и в конечном счете к угасанию бизнеса. Сокращать потери помогают практики регулярного менеджмента — простые, повторяющиеся управленческие действия и правила, позволяющие ежедневно видеть отклонения от плана, быстро решать проблемы и устойчиво улучшать результат. В их основе — понятные стандарты, визуальное управление, короткие регулярные встречи, эскалация препятствий, контроль решений и вовлечение сотрудников в улучшения. Главная цель здесь — не усилить контроль за людьми, а сделать процесс управляемым: видеть проблемы вовремя, устранять их в самом начале и не допускать повторения.
➡️Сотрудник при этом работает по стандарту, не скрывает отклонения и участвует в улучшениях. Важно понимать, что стандарт не запрещает думать. Он предлагает лучшую на сегодняшний день практику, которую можно и нужно улучшать. Так, ежедневная встреча у визуальной доски занимает 15 минут: три — на обсуждение плана и статуса выполнения задач, пять — на проблемы и потери, пять — на поручения и назначение ответственных, две — на проверку ранее принятых мер. Эти 15 минут предотвращают часы потерь.
«Руководитель среднего звена отвечает не за решение каждой проблемы, а за то, чтобы они были видны, имели владельца и устранялись в нужный срок. Руководитель — не диспетчер, который раздает поручения, и не спасатель. Его ключевая роль — обеспечивать нормальную работу системы, быстро реагировать на отклонения и создавать условия для решения проблем в командой. Если отклонение видно сегодня, его можно устранить сегодня. Если оно заметно только в конце месяца — оно уже превратилось в затраты, срыв сроков или недовольство клиента», — отметил Денис Тверской.
#Strategy_Partners #операционная_эффективность #регулярный_менеджмент #бережливое_производство #управление_потерями #стандарты_работы #командная_работа #стратегическое_планирование