🧩 В новой версии добавляем квалификационные профили и скоринг сотрудников.
Квалификационный профиль — это набор требований к определённой роли, специализации, уровню и грейду.
В профиле можно указать необходимые компетенции и навыки, их важность, а также разделить требования на обязательные и желательные.
Для каждого сотрудника Timetta рассчитывает процент соответствия профилю:
▪️ компетенция на требуемом уровне или выше — 1;
▪️ ниже на один уровень — 0,5;
▪️ компетенция отсутствует или уровень ниже — 0;
▪️навык есть — 1, нет — 0.
Каждое требование учитывается с заданным весом. Покрытие обязательных и желательных требований рассчитывается отдельно, а итоговый показатель — по формуле:
Соответствие профилю =
80% × покрытие обязательных требований
+ 20% × покрытие желательных требований
Формулу пока фиксируем такой.
Если для ваших процессов нужен другой подход к расчёту — обращайтесь, обсудим сценарии и варианты настройки.
Зачем это нужно 🤔
— видеть, насколько сотрудник соответствует требованиям своей роли и уровня;
— находить пробелы в компетенциях и навыках;
— формировать более предметные планы развития;
— оценивать готовность сотрудника к переходу на следующий уровень;
— использовать квалификацию как дополнительный критерий при подборе команды проекта.
Квалификационный профиль — это набор требований к определённой роли, специализации, уровню и грейду.
В профиле можно указать необходимые компетенции и навыки, их важность, а также разделить требования на обязательные и желательные.
Для каждого сотрудника Timetta рассчитывает процент соответствия профилю:
▪️ компетенция на требуемом уровне или выше — 1;
▪️ ниже на один уровень — 0,5;
▪️ компетенция отсутствует или уровень ниже — 0;
▪️навык есть — 1, нет — 0.
Каждое требование учитывается с заданным весом. Покрытие обязательных и желательных требований рассчитывается отдельно, а итоговый показатель — по формуле:
Соответствие профилю =
80% × покрытие обязательных требований
+ 20% × покрытие желательных требований
Формулу пока фиксируем такой.
Если для ваших процессов нужен другой подход к расчёту — обращайтесь, обсудим сценарии и варианты настройки.
Зачем это нужно 🤔
— видеть, насколько сотрудник соответствует требованиям своей роли и уровня;
— находить пробелы в компетенциях и навыках;
— формировать более предметные планы развития;
— оценивать готовность сотрудника к переходу на следующий уровень;
— использовать квалификацию как дополнительный критерий при подборе команды проекта.