Репост из: #Шалимовправ
Импортозамещение без гламура и симулякров
Термин «импортозамещение» живет в медийной реальности своей жизнью, у него даже появился альтер эго «технологический суверенитет». Но рассказывают в СМИ, к сожалению, обо всем, кроме важного: и про отсутствие поддержки модных домов, и про криво реализованный перезапуск Макдоналдс и пр. Но ведь эти отрасли не лежат в основе экономики отдельных регионов и в целом страны.
Мантуровское «жалко у пчелки» можно трактовать по-разному, но сложно организованные процессы не восстанавливаются по мановению волшебной палочки.
В советской экономике «Госплан» делал расчеты, выстраивал технологические цепочки. Затем оказавшись в рыночной ситуации крупнейшие компании сами стали выстраивать отношения со своими поставщиками. Закупочная деятельность ведется в корпорациях по тысячам и десяткам тысяч наименований. Западные партнеры в сырьевых и производственных компаниях были выбраны из-за гарантированного и качественного результата поставок. Нынешняя ситуация перечеркивает их главные козыри, причем надолго.
И в таком случае корпорация должна взять на себя функции мини-госплана. Причем не из-под палки, а по любви. Поставщики крупной компании становятся ее «детсадом», с ними надо нянчится, их растить, кормить, холить и лелеять. Все как с детьми.
Поэтому Норникель организовывает первым среди крупняков форум по импортозамещению и тащит в Норильск две сотни производителей и поставщиков промышленного оборудования и запчастей. 2 трлн рублей обещает за 10 лет инвестировать в отечественное оборудование и материалы. И особо жизненно этот форум в Норильске выглядит на фоне глянцевого, но содержательно пустого ПМЭФ в Санкт-Петербурге. Такое оно импортозамещение без гламура и симулякров.
Термин «импортозамещение» живет в медийной реальности своей жизнью, у него даже появился альтер эго «технологический суверенитет». Но рассказывают в СМИ, к сожалению, обо всем, кроме важного: и про отсутствие поддержки модных домов, и про криво реализованный перезапуск Макдоналдс и пр. Но ведь эти отрасли не лежат в основе экономики отдельных регионов и в целом страны.
Мантуровское «жалко у пчелки» можно трактовать по-разному, но сложно организованные процессы не восстанавливаются по мановению волшебной палочки.
В советской экономике «Госплан» делал расчеты, выстраивал технологические цепочки. Затем оказавшись в рыночной ситуации крупнейшие компании сами стали выстраивать отношения со своими поставщиками. Закупочная деятельность ведется в корпорациях по тысячам и десяткам тысяч наименований. Западные партнеры в сырьевых и производственных компаниях были выбраны из-за гарантированного и качественного результата поставок. Нынешняя ситуация перечеркивает их главные козыри, причем надолго.
И в таком случае корпорация должна взять на себя функции мини-госплана. Причем не из-под палки, а по любви. Поставщики крупной компании становятся ее «детсадом», с ними надо нянчится, их растить, кормить, холить и лелеять. Все как с детьми.
Поэтому Норникель организовывает первым среди крупняков форум по импортозамещению и тащит в Норильск две сотни производителей и поставщиков промышленного оборудования и запчастей. 2 трлн рублей обещает за 10 лет инвестировать в отечественное оборудование и материалы. И особо жизненно этот форум в Норильске выглядит на фоне глянцевого, но содержательно пустого ПМЭФ в Санкт-Петербурге. Такое оно импортозамещение без гламура и симулякров.