Глава «Почты России» Максим Акимов, мягко говоря, серьезно лукавит, когда заявляет, что в офисном здании на Варшавке не было ремонта с момента строительства к Олимпиаде-80.

Ремонт – это первое с чего начал свою деятельность в 2013 году на Почте Дмитрий Страшнов, причем серьезной реконструкции тогда подверглись как офисные помещения в здании, так и производственные. Команда Страшнова умудрилась на вариться на ремонтах даже дважды: сначала часть офисных этажей переделывали в производственные, а потом наоборот – всё возвращали взад.
Потраченных денег, естественно, никто не считал, а ведь каждый раз еще и оборудование покупалось. Но самый большой успех реконструкции Страшнова заключался в переселении части аппарата в специально арендованные на время ремонта офисы. Когда, значительные площади в офисе на Варшавке просто пустовали, Страшнов арендовал помещения в одном из бизнес-центров Москвы.
Кто-то удивится, если мы скажем, что никакого конкурса по поиску вариантов не проводилось, а из всех рассматриваемых был выбран самый дорогой. А самое интересное, когда сотрудников решено было вернуть в пустующие помещения на Варшавке, Страшнов начал пиарить это как значительную экономию средств.
Отметим, что Николай Никифоров, который будучи министром связи курировал всю эту бурную деятельность Страшнова по освоению бюджетов, и ныне является членом совета директоров «Почты России».

Так что сценарий обкатан, и механизм как потратить 1,5 млрд рублей и снять офис подороже у банкстеров ВЭБа долго придумывать не пришлось.

Причинополагание, как отмечают коллеги, у Акимова тоже выдающеемя. По его словам, переезд ускорит коммуникацию в компании и станет подспорьем для развития цифровизации. Действительно, смешно слышать о цифровизации от человека, который чуть менее, чем полностью провалил вверенный ему нацпроект. Программа «Цифровая экономика», напомним, оказалась одной из самых недоисполненных в прошлом году (освоено около 10% средств).
Добавим, говорить об ускорении коммуникации во время переезда главного офиса компании с более чем тысячей специалистов, на который завязаны связи всех региональных офисов просто не приходится. Опыт куда меньшего переезда при Страшнове продемонстрировал, что на восстановление некоторых коммуникационных цепочек уйдет от трех до шести месяцев в лучшем случае.
Что до цифровизации процессов, то обратим внимание, что за электронную коммерцию в компании отвечает Алексей Скатин, а за информационные технологии и цифровые сервисы Сергей Емельченков, нанятые еще тем же Страшновым. Первый отличился тем, что через три года работы на почте, попав в один из региональных сортировочных центров с удивлением узнал, что оказывается, построенная им логистика привела к тому, что чтобы зарегистрировать прохождение каждой посылки, оператору надо каждый раз менять не только программу, но и компьютер – настолько применяемые программы и логистические узлы не совместимы. Второй, однажды в почтовом отделении где-то на окраине столицы почтальонам пенсионного возраста стал с гордостью рассказывать о том, как совещания у генерального директора проводятся на английском языке, мол, так они понимают друг друга лучше, чем на русском. Но не смог объяснить все тем же почтальонам и операторам отделения, почему внедряемые его подразделениями в почтовых отделениях программы не работают.

Возможно, назначение на «Почту России» нормального профессионала и соответствуюшей команды, вместо того, чтобы отправлять сюда на почетную пенсию неудавшихся технократов, сэкономило бы государственной компании миллиарды рублей. Но их личная цель явно не в этом.
Отмечается, что прежний директор Почты Николай Подгузов заработал на этом посту аж на 386-метровый «особняк Тюдоров» с круглосуточным сервисом в ЖК Knightsbridge Private Park за 500 млн рублей. А у нового гендира Акимова, есть пока только гектар поместья и два скромных особняка. А значит ему есть к чему стремиться.
Да и ВЭБу, надо полагать 1,5 млрд рублей в год, что чуть меньше чистой прибыли предприятия, которую «Почта России» до сих пор исправно отдавала государству, будут не лишними