#экспертное_мнение
🔴 Цена молчания в гостиничном девелопменте
❗️Оценка стоимости проекта Green Flow на Байкале выросла с 1,6 до 2,7 млрд рублей, сообщал Hotel.Report 10 февраля 2025 года.
На первую сумму инвестор ориентировался в 2021 году. Ожидаемый запуск переносили с 2025 года на начало 2026-го: ошибки подрядчика при устройстве фундамента потребовали времени на устранение.
Из новости видны изменение суммы и причина задержки. Но какая часть удорожания связана с ростом цен, какая — с пересмотром продукта, а какая — с исправлением ошибок? Какие решения помогли продолжить проект?
Между анонсом гостиницы и фотографиями готового объекта лежит история, которую по одной новости не восстановить.
🗣️ О том, какие сведения о бюджете, сроках и принятых решениях помогли бы собственникам учиться на опыте других проектов, в колонке для Welcome Times рассказывает Тимур Джебаров, эксперт с международным опытом открытия и операционного управления отелями.
📍Для меня цена молчания — потеря доступного профессионального опыта и риск повторно заплатить за ошибку, с которой уже столкнулись коллеги.
Когда причины отклонений остаются внутри проекта, следующему собственнику труднее проверить обещанные сроки и обоснованность бюджета....
📍Что дают рыночные ориентиры
Финансист сверяется с Bloomberg, отельер — с данными STR, входящей в CoStar Group.
Мне близка эта аналогия: профессионалу нужен ориентир для проверки своих предположений. В России гостиничную аналитику публикуют NF Group, IBC Real Estate и Hotel Advisors.
В соседних странах полезны материалы CMWP Uzbekistan, Colliers Kazakhstan, Galt & Taggart в Грузии и Госкомстата Азербайджана.
Это разные по охвату источники: обзоры рынка, исследования отдельных сегментов и официальная статистика....
📍Почему изменился бюджет
В публикации «Коммерсанта» от августа 2024 года сообщалось о переносе первого этапа комплекса на месте ДК «Телта» в Перми примерно на девять месяцев.
Общий бюджет увеличивался на 197 млн рублей, до 2,521 млрд.
Девелопер объяснял корректировки улучшением проекта и удорожанием материалов и оборудования.
Сумма относилась ко всему комплексу; гостиница входила в его первый этап.
Этот пример и сообщение о Green Flow фиксируют пересмотр планов на даты публикаций.
Они не описывают окончательные затраты завершенных объектов и не позволяют вывести средний перерасход по России или СНГ....
📍Какой разбор полезен собственнику
Для начала я бы предложил общую форму из пяти групп сведений:
✔️ 1. Продукт и масштаб. Регион, тип отеля, номерной фонд и инфраструктура; новое строительство или реконструкция.
✔️ 2. Исходный бюджет. Дата утверждения, состав расходов и резерв.
✔️ 3. Изменения и итоговые затраты. Когда и почему корректировали бюджет; что относилось к расширению продукта, внешнему удорожанию и исправлениям....
📍Как сохранять опыт по ходу открытия
Причины изменений нужно фиксировать по мере работы. Корпоративные базы знаний уже помогают передавать опыт между отелями одной группы.
При этом независимому собственнику важно получить применимый к его объекту опыт.
Само наличие базы знаний у другой компании такой доступности не обеспечивает.
Мне близок принцип, который используется в авиации. Система ASRS, которую ведет NASA, собирает добровольные сообщения об инцидентах, выявляет недостатки и передает выводы профессиональному сообществу....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК
🔴 Цена молчания в гостиничном девелопменте
❗️Оценка стоимости проекта Green Flow на Байкале выросла с 1,6 до 2,7 млрд рублей, сообщал Hotel.Report 10 февраля 2025 года.
На первую сумму инвестор ориентировался в 2021 году. Ожидаемый запуск переносили с 2025 года на начало 2026-го: ошибки подрядчика при устройстве фундамента потребовали времени на устранение.
Из новости видны изменение суммы и причина задержки. Но какая часть удорожания связана с ростом цен, какая — с пересмотром продукта, а какая — с исправлением ошибок? Какие решения помогли продолжить проект?
Между анонсом гостиницы и фотографиями готового объекта лежит история, которую по одной новости не восстановить.
🗣️ О том, какие сведения о бюджете, сроках и принятых решениях помогли бы собственникам учиться на опыте других проектов, в колонке для Welcome Times рассказывает Тимур Джебаров, эксперт с международным опытом открытия и операционного управления отелями.
📍Для меня цена молчания — потеря доступного профессионального опыта и риск повторно заплатить за ошибку, с которой уже столкнулись коллеги.
Когда причины отклонений остаются внутри проекта, следующему собственнику труднее проверить обещанные сроки и обоснованность бюджета....
📍Что дают рыночные ориентиры
Финансист сверяется с Bloomberg, отельер — с данными STR, входящей в CoStar Group.
Мне близка эта аналогия: профессионалу нужен ориентир для проверки своих предположений. В России гостиничную аналитику публикуют NF Group, IBC Real Estate и Hotel Advisors.
В соседних странах полезны материалы CMWP Uzbekistan, Colliers Kazakhstan, Galt & Taggart в Грузии и Госкомстата Азербайджана.
Это разные по охвату источники: обзоры рынка, исследования отдельных сегментов и официальная статистика....
📍Почему изменился бюджет
В публикации «Коммерсанта» от августа 2024 года сообщалось о переносе первого этапа комплекса на месте ДК «Телта» в Перми примерно на девять месяцев.
Общий бюджет увеличивался на 197 млн рублей, до 2,521 млрд.
Девелопер объяснял корректировки улучшением проекта и удорожанием материалов и оборудования.
Сумма относилась ко всему комплексу; гостиница входила в его первый этап.
Этот пример и сообщение о Green Flow фиксируют пересмотр планов на даты публикаций.
Они не описывают окончательные затраты завершенных объектов и не позволяют вывести средний перерасход по России или СНГ....
📍Какой разбор полезен собственнику
Для начала я бы предложил общую форму из пяти групп сведений:
✔️ 1. Продукт и масштаб. Регион, тип отеля, номерной фонд и инфраструктура; новое строительство или реконструкция.
✔️ 2. Исходный бюджет. Дата утверждения, состав расходов и резерв.
✔️ 3. Изменения и итоговые затраты. Когда и почему корректировали бюджет; что относилось к расширению продукта, внешнему удорожанию и исправлениям....
📍Как сохранять опыт по ходу открытия
Причины изменений нужно фиксировать по мере работы. Корпоративные базы знаний уже помогают передавать опыт между отелями одной группы.
При этом независимому собственнику важно получить применимый к его объекту опыт.
Само наличие базы знаний у другой компании такой доступности не обеспечивает.
Мне близок принцип, который используется в авиации. Система ASRS, которую ведет NASA, собирает добровольные сообщения об инцидентах, выявляет недостатки и передает выводы профессиональному сообществу....
📌 Подробнее на Welcome Times по ссылке.
Welcome Times: САЙТ | TG | ВК