Сначала пусть подумают люди
Один из частых вопросов на стратегической сессии: в чём наш источник роста? За счёт чего мы будем расти в ближайший год?
Все уже довольно ловко научились пользоваться ИИ, поэтому поиск ответа на этот вопрос кажется очевидным. Дадим задание — собрать тренды, посмотреть на конкурентов, предложить десять вариантов. И за несколько минут у нас действительно появится вполне приличный список.
Проблема здесь даже не в качестве этих вариантов. Качество можно настраивать промптами, глубиной исследования, количеством итераций.
Проблема в том, что реализовывать стратегию будет команда. И если команде принесли готовый ответ, пусть триста раз проверенный и очень разумный, это не будет её ответ. Команда не успела подумать о ситуации, поспорить, увидеть разницу мнений, сформулировать свою версию. А значит, не возникло авторства.
Поэтому на стратегических сессиях мы сначала даём людям возможность сформулировать свои версии. Можно самостоятельно, можно с помощью ИИ — это уже не так принципиально. Принципиально другое: не искать сразу единственный правильный ответ.
Пусть один человек видит рост в новом продукте. Другой — в смене клиентского сегмента. Третий считает, что потенциал всё ещё в существующем бизнесе.
А дальше начинается самое ценное:
👉 Почему мы видим ситуацию настолько по-разному?
👉 На какие данные каждый опирается?
👉 Что замечает один и не замечает другой?
👉 Где наше знание, а где пока только предположение?
Весь этот разговор можно потом транскрибировать, обобщить с помощью ИИ, разложить версии, найти противоречия и добавить внешние гипотезы. Но сам разговор должен быть между людьми.
Именно в разговоре возникает авторство. Из авторства — решение. Из решения — импульс действовать, который понадобится команде ещё много раз, когда реализация стратегии пойдёт не так гладко, как хотелось бы.
Вопрос сегодня уже не в том, использовать ли ИИ на стратегической сессии. Конечно, использовать. Вопрос — как провести границу: где в разговор входит ИИ, а где должны остаться люди. И определить эту границу — одна из новых важных задач того, кто проектирует стратегическую сессию.
⚪️ 18–20 сентября пройдёт GLOBAL EVENT FORUM, и со-основатель [able] Елена Литвинова будет там все три дня.
Елена ведёт отдельный трек «Стратсессия» — это возможность начать сезон стратегирования и подготовиться к 2027 году. Посмотрите на свой бизнес с разных сторон, обменяйтесь траекториями развития с коллегами по рынку. После GEF у вас будет понимание, на чём сфокусироваться и как включить команду в реализацию стратегии.
Даже если вы не из ивент-индустрии — приезжайте топ-командой. Стратегические задачи у всех похожие, а возможность обкатать свою с Еленой вживую — редкая.
→ Программа и регистрация
Один из частых вопросов на стратегической сессии: в чём наш источник роста? За счёт чего мы будем расти в ближайший год?
Все уже довольно ловко научились пользоваться ИИ, поэтому поиск ответа на этот вопрос кажется очевидным. Дадим задание — собрать тренды, посмотреть на конкурентов, предложить десять вариантов. И за несколько минут у нас действительно появится вполне приличный список.
Проблема здесь даже не в качестве этих вариантов. Качество можно настраивать промптами, глубиной исследования, количеством итераций.
Проблема в том, что реализовывать стратегию будет команда. И если команде принесли готовый ответ, пусть триста раз проверенный и очень разумный, это не будет её ответ. Команда не успела подумать о ситуации, поспорить, увидеть разницу мнений, сформулировать свою версию. А значит, не возникло авторства.
Поэтому на стратегических сессиях мы сначала даём людям возможность сформулировать свои версии. Можно самостоятельно, можно с помощью ИИ — это уже не так принципиально. Принципиально другое: не искать сразу единственный правильный ответ.
Пусть один человек видит рост в новом продукте. Другой — в смене клиентского сегмента. Третий считает, что потенциал всё ещё в существующем бизнесе.
А дальше начинается самое ценное:
👉 Почему мы видим ситуацию настолько по-разному?
👉 На какие данные каждый опирается?
👉 Что замечает один и не замечает другой?
👉 Где наше знание, а где пока только предположение?
Весь этот разговор можно потом транскрибировать, обобщить с помощью ИИ, разложить версии, найти противоречия и добавить внешние гипотезы. Но сам разговор должен быть между людьми.
Именно в разговоре возникает авторство. Из авторства — решение. Из решения — импульс действовать, который понадобится команде ещё много раз, когда реализация стратегии пойдёт не так гладко, как хотелось бы.
Вопрос сегодня уже не в том, использовать ли ИИ на стратегической сессии. Конечно, использовать. Вопрос — как провести границу: где в разговор входит ИИ, а где должны остаться люди. И определить эту границу — одна из новых важных задач того, кто проектирует стратегическую сессию.
⚪️ 18–20 сентября пройдёт GLOBAL EVENT FORUM, и со-основатель [able] Елена Литвинова будет там все три дня.
Елена ведёт отдельный трек «Стратсессия» — это возможность начать сезон стратегирования и подготовиться к 2027 году. Посмотрите на свой бизнес с разных сторон, обменяйтесь траекториями развития с коллегами по рынку. После GEF у вас будет понимание, на чём сфокусироваться и как включить команду в реализацию стратегии.
Даже если вы не из ивент-индустрии — приезжайте топ-командой. Стратегические задачи у всех похожие, а возможность обкатать свою с Еленой вживую — редкая.
→ Программа и регистрация