Курс поменяли. А работать будем по-старому?
На стратегической сессии команда договорилась о новых приоритетах. Каждый руководитель ушел со своим планом. Ура! Кажется, можно дружно работать.
Но проходит месяц и выясняется, что новые проекты добавили, старые не остановили. И все продолжают работать на старых рельсах. Все, о чем договорились — забыли .
И в какой-то момент оказывается: договориться, куда мы идем, недостаточно. Нужно еще договориться, как теперь будем работать.
Поэтому на стратегических сессиях нам важно не останавливаться на списке целей и инициатив.
Мы включаем в стратегические сессии вопрос:
«Что в нашем привычном способе работать помогает новому курсу, а что теперь стоит пересмотреть?»
Часто именно с него начинается самая содержательная часть разговора.
И этот разговор не обязательно заканчивается вместе со стратегической сессией.
Стратегия начинает работать когда становится понятно, что завтра мы будем делать по-другому.
Если у вашей команды сейчас меняется курс, структура, роли или способ работы — с этим можно приходить к нам.
Обсудим какой может быть ваш стратегический разговор в команде —понять происходящее, найти варианты и договориться о следующем шаге, чтобы стратегия воплощалась.
На стратегической сессии команда договорилась о новых приоритетах. Каждый руководитель ушел со своим планом. Ура! Кажется, можно дружно работать.
Но проходит месяц и выясняется, что новые проекты добавили, старые не остановили. И все продолжают работать на старых рельсах. Все, о чем договорились — забыли .
Допустим, выбрали развитие нового продукта. Но люди, которые нужны для этой работы, полностью заняты прежними обязательствами. Новую задачу им добавили. А что теперь можно не делать — не обсудили.
Или решили, что руководители должны действовать самостоятельнее. Но не договорились, какие решения они действительно могут принимать без согласования.
И в какой-то момент оказывается: договориться, куда мы идем, недостаточно. Нужно еще договориться, как теперь будем работать.
Поэтому на стратегических сессиях нам важно не останавливаться на списке целей и инициатив.
Мы включаем в стратегические сессии вопрос:
«Что в нашем привычном способе работать помогает новому курсу, а что теперь стоит пересмотреть?»
Часто именно с него начинается самая содержательная часть разговора.
И этот разговор не обязательно заканчивается вместе со стратегической сессией.
Можно вернуться к выбранным решениям через несколько недель и посмотреть, что произошло в реальной работе. Разобрать конкретный процесс. Сверить договоренности между направлениями. Посмотреть, где решения по-прежнему застревают или возвращаются к руководителю. Понять, что в новом способе работы стоит сохранить, а что еще раз пересобрать.
Стратегия начинает работать когда становится понятно, что завтра мы будем делать по-другому.
Если у вашей команды сейчас меняется курс, структура, роли или способ работы — с этим можно приходить к нам.
Обсудим какой может быть ваш стратегический разговор в команде —понять происходящее, найти варианты и договориться о следующем шаге, чтобы стратегия воплощалась.