Я не могу с ним работать
Сравни два подхода, с которым сотрудник может принести руководителю одну и ту же проблему, которую он сам не в силах решить:
1. «Егор, помоги мне наладить взаимодействие с Васей. У нас постоянные коллизии по проекту. Я готов признать проблему, но хочу найти решение».
2. «Егор, меня достал Вася. Это какой-то кошмар. У него, видимо, другая культура, но он грубо общается, на него все жалуются. Я не могу с ним работать».
Вся разница этих двух подходов — в том, хочет ли сотрудник решить проблему или нет. В первом случае руководитель обратит внимание на признаки поиска решения: признание проблемы, описание опыта взаимодействия, запрос помощи, в идеальном случае — план решения.
Во втором случае сотрудник эмоционален, выставляет себя жертвой, а если и признаёт наличие проблемы, то решение перекладывает на других. Мол, раз руководитель нанял этого идиота, руководителю и разгребать.
Не могу передать словами, насколько меня бесит такое раздувание щёк. Взрослые люди ведут себя как в детском саду, используя «Он первый начал» как аргумент.
Если ты как сотрудник хочешь привлечь руководителя в союзники против несговорчивого коллеги — используй первый подход. Второй рано или поздно приведёт к тому, что уволят тебя самого.
Сравни два подхода, с которым сотрудник может принести руководителю одну и ту же проблему, которую он сам не в силах решить:
1. «Егор, помоги мне наладить взаимодействие с Васей. У нас постоянные коллизии по проекту. Я готов признать проблему, но хочу найти решение».
2. «Егор, меня достал Вася. Это какой-то кошмар. У него, видимо, другая культура, но он грубо общается, на него все жалуются. Я не могу с ним работать».
Вся разница этих двух подходов — в том, хочет ли сотрудник решить проблему или нет. В первом случае руководитель обратит внимание на признаки поиска решения: признание проблемы, описание опыта взаимодействия, запрос помощи, в идеальном случае — план решения.
Во втором случае сотрудник эмоционален, выставляет себя жертвой, а если и признаёт наличие проблемы, то решение перекладывает на других. Мол, раз руководитель нанял этого идиота, руководителю и разгребать.
Не могу передать словами, насколько меня бесит такое раздувание щёк. Взрослые люди ведут себя как в детском саду, используя «Он первый начал» как аргумент.
Если ты как сотрудник хочешь привлечь руководителя в союзники против несговорчивого коллеги — используй первый подход. Второй рано или поздно приведёт к тому, что уволят тебя самого.