Адаптивность
Самое критичное качество, которое следует тестировать на собеседованиях — это адаптивность.
Большинство кандидатов приходит с шаблонным мышлением. Прочитали пару книг о процессах, внедрили их в предыдущей компании и считают, что этот опыт универсален. Но каждая компания — уникальная экосистема с собственными вызовами. Процессы, работавшие в прошлом контексте, часто неэффективны в новых условиях.
Так устроена эволюция: виды, неспособные адаптироваться, вымерли. Те, кто пытался «победить природу», просто исчезли. Выжили только те, кто научился трансформировать своё поведение в ответ на изменение условий. В бизнесе происходит то же самое.
Тестировать адаптивность можно через моделирование резких изменений на собеседовании. Ищи не тех, кто знает «правильные» процессы, а тех, кто способен их переосмыслить при изменении условий. Неадаптивный сотрудник в кризисной ситуации будет настаивать: «Мы же договорились делать так», даже когда очевидно, что процесс больше не работает.
Цель бизнеса обычно остаётся неизменной, меняются условия её достижения. Адаптивность — это способность чувствовать, какие изменения нужно внести в процесс для сохранения результативности. Это касается не только рабочих методологий, но и коммуникации: умения находить точки соприкосновения с людьми разного бэкграунда и компетенций.
Адаптивность не гарантирует успех, но без неё успех невозможен. По моему опыту, один адаптивный сотрудник стоит пятерых экспертов с шаблонным мышлением. Это не значит, что нужен хаотичный подход к процессам — это значит, что процессы должны служить цели, а не наоборот.
Самое критичное качество, которое следует тестировать на собеседованиях — это адаптивность.
Большинство кандидатов приходит с шаблонным мышлением. Прочитали пару книг о процессах, внедрили их в предыдущей компании и считают, что этот опыт универсален. Но каждая компания — уникальная экосистема с собственными вызовами. Процессы, работавшие в прошлом контексте, часто неэффективны в новых условиях.
Так устроена эволюция: виды, неспособные адаптироваться, вымерли. Те, кто пытался «победить природу», просто исчезли. Выжили только те, кто научился трансформировать своё поведение в ответ на изменение условий. В бизнесе происходит то же самое.
Тестировать адаптивность можно через моделирование резких изменений на собеседовании. Ищи не тех, кто знает «правильные» процессы, а тех, кто способен их переосмыслить при изменении условий. Неадаптивный сотрудник в кризисной ситуации будет настаивать: «Мы же договорились делать так», даже когда очевидно, что процесс больше не работает.
Цель бизнеса обычно остаётся неизменной, меняются условия её достижения. Адаптивность — это способность чувствовать, какие изменения нужно внести в процесс для сохранения результативности. Это касается не только рабочих методологий, но и коммуникации: умения находить точки соприкосновения с людьми разного бэкграунда и компетенций.
Адаптивность не гарантирует успех, но без неё успех невозможен. По моему опыту, один адаптивный сотрудник стоит пятерых экспертов с шаблонным мышлением. Это не значит, что нужен хаотичный подход к процессам — это значит, что процессы должны служить цели, а не наоборот.