Радикальная правда
Я в работе придерживаюсь принципа говорить радикальную правду и стремлюсь к тому, чтобы это делали и окружающие. Радикальная правда отличается от просто правды — в обычной ситуации ты можешь говорить по фактам, но не быть полностью откровенным, не обращать внимания на неудобные тебе обстоятельства.
Важные особенности принципа радикальной правды:
1. Быть максимально честным, в первую очередь с самим собой;
2. Не видеть в своих задачах только то, что подтверждает твои уже существующие гипотезы;
3. Говорить прямо и вовремя;
4. Не ссылаться на других: «Он не ответил, не отправил, это другой виноват».
Радикальная правда — это не инструмент наброса на других, а инструмент чёткого и комплексного понимания статуса. Только если ты говоришь радикальную правду, то становишься суперконтролируемым в хорошем смысле специалистом — а это значит высочайший уровень доверия.
Руководителю очень важно понимать, что может пойти не так по проекту, и ты как специалист должен сообщить об этом своевременно, не набрасывая ни на кого, а в идеальной ситуации — сразу предложить решение этой проблемы. Даже если его нет, то можно прийти за помощью к руководителю и рассказать ему статус в формате радикальной правды.
Многие руководители зачастую удерживают экспертизу внутри себя: например, не нанимают сильных людей, потому что подсознательно борются за свою безопасность. Слабые сотрудники будут говорить руководителю только то, что он хочет слышать, а это значит, что комплексного понимания ситуации у него не будет.
Когда ты идешь презентовать какую-то новость о запуске проекта или о текущем статусе, думай, что в ней может быть плохого — считай, что ты идешь говорить о своих факапах. Тогда встречи не будут превращаться в ярмарку тщеславия, а будут давать реальное понимание того, что происходит.
Я в работе придерживаюсь принципа говорить радикальную правду и стремлюсь к тому, чтобы это делали и окружающие. Радикальная правда отличается от просто правды — в обычной ситуации ты можешь говорить по фактам, но не быть полностью откровенным, не обращать внимания на неудобные тебе обстоятельства.
Важные особенности принципа радикальной правды:
1. Быть максимально честным, в первую очередь с самим собой;
2. Не видеть в своих задачах только то, что подтверждает твои уже существующие гипотезы;
3. Говорить прямо и вовремя;
4. Не ссылаться на других: «Он не ответил, не отправил, это другой виноват».
Радикальная правда — это не инструмент наброса на других, а инструмент чёткого и комплексного понимания статуса. Только если ты говоришь радикальную правду, то становишься суперконтролируемым в хорошем смысле специалистом — а это значит высочайший уровень доверия.
Руководителю очень важно понимать, что может пойти не так по проекту, и ты как специалист должен сообщить об этом своевременно, не набрасывая ни на кого, а в идеальной ситуации — сразу предложить решение этой проблемы. Даже если его нет, то можно прийти за помощью к руководителю и рассказать ему статус в формате радикальной правды.
Многие руководители зачастую удерживают экспертизу внутри себя: например, не нанимают сильных людей, потому что подсознательно борются за свою безопасность. Слабые сотрудники будут говорить руководителю только то, что он хочет слышать, а это значит, что комплексного понимания ситуации у него не будет.
Когда ты идешь презентовать какую-то новость о запуске проекта или о текущем статусе, думай, что в ней может быть плохого — считай, что ты идешь говорить о своих факапах. Тогда встречи не будут превращаться в ярмарку тщеславия, а будут давать реальное понимание того, что происходит.