Начинай с плохих новостей
Радикальная правда — это работа на репутацию, ценность тебя как специалиста, то, как тебя оценивает руководитель, коллеги, а в конечном счёте и рынок. Это дело не краткосрочной перспективы, когда достаточно просто улыбаться, оборачивать говно в красивую обёртку и не создавать неудобных моментов.
Когда ко мне приходит какой-то из моих подчиненных и говорит про успех, у меня сразу же начинаются сомнения, потому что за эйфорией успеха скрываются проваленные задачи и непроверенные гипотезы. Да, с таким руководителем как я тяжело работать — хочешь похвалиться успехом, а я везде ищу подвох.
Разговаривать с руководителем о радикальной правде становится легко, если ты изначально приходишь говорить не о своих успехах, а о своих провалах. На любой встрече-статусе надо начинать с плохого — а потом уже можно переходить к хорошему.
Как приходит обычный сотрудник: «У меня вот такие KPI, по графикам всё в норме, идём в плане, работаем». Как я хочу слышать: «На текущий момент есть проблема, увеличился отток, влияние в течение квартала оцениваем так-то, вот варианты решений, выбирай».
Кто-то может считать: если на общей встрече с руководителем все говорят только хорошее и хвастаются, а ты сообщаешь о провалах и неудачах, то ты становишься аутсайдером, который портит вечеринку. Ничего подобного: нельзя ориентироваться на то, кто как себя позиционирует.
Иногда придётся идти против шерсти и быть душнилой, потому что от этого в конечном счёте зависит твоя репутация. А борьба за репутацию идёт именно в долгосрочной перспективе.
Радикальная правда — это работа на репутацию, ценность тебя как специалиста, то, как тебя оценивает руководитель, коллеги, а в конечном счёте и рынок. Это дело не краткосрочной перспективы, когда достаточно просто улыбаться, оборачивать говно в красивую обёртку и не создавать неудобных моментов.
Когда ко мне приходит какой-то из моих подчиненных и говорит про успех, у меня сразу же начинаются сомнения, потому что за эйфорией успеха скрываются проваленные задачи и непроверенные гипотезы. Да, с таким руководителем как я тяжело работать — хочешь похвалиться успехом, а я везде ищу подвох.
Разговаривать с руководителем о радикальной правде становится легко, если ты изначально приходишь говорить не о своих успехах, а о своих провалах. На любой встрече-статусе надо начинать с плохого — а потом уже можно переходить к хорошему.
Как приходит обычный сотрудник: «У меня вот такие KPI, по графикам всё в норме, идём в плане, работаем». Как я хочу слышать: «На текущий момент есть проблема, увеличился отток, влияние в течение квартала оцениваем так-то, вот варианты решений, выбирай».
Кто-то может считать: если на общей встрече с руководителем все говорят только хорошее и хвастаются, а ты сообщаешь о провалах и неудачах, то ты становишься аутсайдером, который портит вечеринку. Ничего подобного: нельзя ориентироваться на то, кто как себя позиционирует.
Иногда придётся идти против шерсти и быть душнилой, потому что от этого в конечном счёте зависит твоя репутация. А борьба за репутацию идёт именно в долгосрочной перспективе.