канал имени адама сэндлера

Почти год назад написал пост-олицетворение сегодняшней победы Аргентины над Англией в полуфинале Чемпионата мира.

Тогда это было про теннис. Сегодня — то же самое было в футболе.

Но вообще это про жизнь.

Про свободу инициативы

В последнее время часто думаю над тем, как важно, чтобы все члены команды были вольны предлагать собственные инициативы. В процессах, в креативе, в маркетинге, в продажах, везде.

Это делает работу интереснее и придает внутренней уверенности всем. Когда сотрудник видит результат своей инициативы в финальном продукте, он будет предлагать еще. А команда будет работать совместно ради выполнения поставленной задачи. Не только за деньги, но и ради общих целей, потому что каждый вкладывает в это что-то свое.

Тут есть хороший пример от Бена Аффлека и Мэта Деймона. В рамках брейншторма у их команд есть правило: ни одна принесенная на встречу идея де-факто не является плохой. Даже самую кринжовую идею можно совместно докрутить до чего-то гениального. И именно эта свобода инициативы когда-то подарила миру «Умницу Уилл Хантинг», например.

При каких условиях это возможно:
— Первое, и ключевое: только когда инициативы и предложения сотрудника не обесцениваются. Даже если они не в кассу, руководитель может дать адекватную обратную связь, а не просто отмахнуться, как от назойливой мухи.
— Второе, но не менее важное: когда уровень квалификации сотрудника хотя бы потенциально дотягивает до уровня квалификации всей команды. Тогда в команде нет разделения на «аутсайдеров» и «элиту», даже между линейными сотрудниками и топ-менеджерами. Поэтому найм подходящих людей здесь критически важен. А именно в найме сейчас большой кризис.

Понятно, что я сейчас говорю про какие-то идеальные условия и всегда будут отклонения, особенно в «жаркие сезоны», когда все горит, но хотелось бы, чтобы такой подход внутри команд был не идеалом, а нормой. Потому что в моем представлении именно реализация инициатив сотрудника ведет к его росту. А значит, зачастую, и к росту бизнеса.

Кстати, такой подход применим не только в рабочих отношениях, но и в романтических, дружеских, семейных. Тогда они будут развиваться, а не стагнировать.

А как вы относитесь к проявлению инициативы?

🤍 — люблю проявлять ее и жду от других
🤪 — инициатива наказуема, как известно
👎 — я за стабильность, которую часто рушит инициативность.

Ищите в своей работе пространство для креатива

Часть моей работы как продюсера заключается в креативе — генерации идей для проектов, которые впоследствии предстоит реализовывать команде.

Парадокс этого функционала в моем случае состоит в том, что только в такой конфигурации это и может работать. Когда креатив — только часть работы. Часто — самая интересная, но именно на контрасте с остальной рутиной.

Если бы я был менеджером, который только ведет проекты, мне бы быстро это наскучило. Если бы креатором и занимался только генерацией идей и форматов — приелась бы и эта интересная часть, я бы просто исписался.

А вот в совокупности такая работа дает необходимый интерес и стимул постоянно совершенствоваться в разных сферах. Устал от рутины в проектах — иди придумывать (даже если нет запроса, просто набросать в заметки желаемые форматы). Устал от креатива — возвращайся к настройке процессов и работе по проектам, там всегда есть чем заняться.

Вы скажете, что так может быть только в работе продюсера? Окей, давайте разберем работу менеджера по продажам по тому же принципу: устал вести клиента и работать по скрипту — придумай, как его зацепить, чтобы он купил, экспериментируй. Или редактора: надоели одни и те же материалы, построенные по одним принципам — придумай свой формат, который будет отличаться.

Креатив это всегда риск, что что-то не получится и пойдет не так, это часто что-то новое. А что если получится? Как говорится, no risk — no story.

При этом про рутину забывать не стоит, на ней вообще-то многое и держится. Но если не добавлять в работу креатива — она очень быстро наскучит и может привести к выгоранию. Это правило работает везде.

Предлагаю интерактив: вы пишете в комментариях профессию, а я предлагаю варианты добавления креатива в работу по этой профессии. Делаем? Комментарии сразу с придуманным креативом только приветствуются!

Изменения выбивают из колеи и это... хорошо

Забайтил заголовком, теперь рассказываю:

Я неделю уже работаю на новом проекте. Все новое: процесс, люди, рабочий режим, уровень ответственности. А я привык к определенному формату, в котором все комфортно, понятно и безопасно.

За изменениями в карьере в первые дни начали тянуться изменения и в бытовой жизни — больше хаоса, вернулся быстрый контент, еда в заведениях вместо заготовленных обедов в контейнерах и все в таком духе. Экспрессивные траты — сюда же, надо же себя радовать. И ощущается это все как потеря контроля.

И на самом деле это так и есть. Но парадокс в том, что иногда так и надо. Периодически нужно отпустить контроль и дать себе в этом побыть, а не стараться его вернуть сразу же всеми силами. Иначе уровень фрустрации улетит в бесконечность. А изменения в карьере — идеальный повод для «ослабления хватки».

При этом я же уже знаю как вернуться в эту зону комфорта, как восстановить режим, как не потреблять быстрый контент, как регулярно заниматься спортом — и смогу к этому вернуться гораздо легче, чем если бы делал это с первого раза.

Поэтому сейчас я наблюдаю за изменениями в своей внутренней системе и со временем вернусь к комфортному мне режиму траты денег, спорта, питания и к дисциплине. Важно не насиловать свою кукуху и организм, а больше наблюдать за ощущениями внутри. Увидеть контраст можно только в сравнении.

Поэтому изменения, которые выбивают из колеи, для меня сейчас скорее хорошо. А для вас?

🤪 — все течет, все меняется, а я как кайфовал, так и кайфую
🤍 — главное иметь возможность заземлиться
🤯 — перестал читать после словосочетания «экспрессивные траты», а бывают другие?

Я люблю эксперименты в своей работе

Какой-то новый вызов, задача, которую команда еще не выполняла, формат, с которым еще не работали. Это дает пространство для творчества и решения самых разных задач намного большим количеством способов, а значит — для расширения набора навыков, которым ты как специалист обладаешь.

А знаете, когда открывается пространство для экспериментов? В каждый кризис. Победителем из этой ситуации выходит тот, кто начинает придумывать, как решить прежнюю задачу новыми способами. Потому что старые больше не работают.

Тут включается классическая смекалка, изобретательность, креатив и создается часто тот же продукт, но который другие уже произвести не могут, потому что привыкли работать по старым лекалам.

Может ли быть такое, что эксперимент заведет в тупик и ухудшит положение? Заведет в тупик — да. Ухудшит положение — вряд ли. Просто потому что ты как минимум вычеркнул один из способов решить задачу из списка возможных решений на будущее.

Да, важно понять, что впереди тупик, на ранних этапах, но и на поздних это тоже окей. Значит в следующий раз ты точно этим путем не пойдешь.

Конечно, идеально знать как решить задачу, не прибегая к экспериментам. Но все меняется так быстро, что еще вчера рабочее решение уже не является таковым сегодня.

Поэтому к экспериментам нужно быть готовым и идти в них с пониманием, что на выходе ты как минимум получишь опыт, а как максимум — предложишь компании или даже рынку новое решение, за которым к тебе будут приходить.

Забудьте про "все уже придумано, не надо изобретать велосипед". Скоро на велосипедах тоже запретят ездить...

А вы как к экспериментам относитесь?

🤍 — чем больше экспериментов, тем лучше!
🤪 — лишь бы работало, а эксперимент это или нет — не важно
👎 — а можно больше не экспериментировать пожалуйста?